在当今企业数字化转型的汹涌浪潮中，财务数智化已然成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键要素。合思作为财务数智化领域的佼佼者，凭借其强大且全面的财务数智化解决方案，成功助力众多企业突破财务困境，实现降本增效的目标。接下来，我们以动力源为例，深入探寻合思如何为企业带来深刻变革，推动财务预算管理迈向新高度。
动力源：行业先锋的复杂架构
动力源成立于1995年，堪称我国电源行业的先驱者，是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心板块，客户群体广泛，涵盖众多国际知名企业，产品更是广泛应用于多个国家重点建设项目，彰显了其在行业内的卓越地位。2022年3月，动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其创新能力和发展潜力的高度认可。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源的组织架构日益复杂。企业拥有约2400名员工、8家子公司、全国30 + 个办事处以及海外分支机构，涉及多个部门和业务线。这种复杂的架构虽然为企业带来了多元化的发展机遇，但也给财务预算管理带来了前所未有的挑战。
动力源财务痛点：传统模式的困境
在财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多棘手的痛点。企业内部存在大量自研系统，这些系统之间难以整合，导致数据流通不畅。传统的手工报销模式更是弊端丛生，多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，不仅浪费时间和精力，还容易出现操作失误。手工录入的方式也使得合规审查变得困难重重，难以保证数据的准确性和合规性。
此外，系统割裂、数据分散、信息滞后等问题严重影响了财务决策的及时性和准确性。动力源的业务覆盖面广，报销模式复杂，不同部门和业务线的报销流程存在差异，这进一步增加了管理的难度。组织架构复杂也导致各主体流程繁复，财务人员需要花费大量时间和精力来处理报销事务，却难以保证工作效率和质量。
在财务预算管理方面，传统的模式无法实现对预算的全程管控，企业难以实时了解经营数据，仿佛在黑暗中摸索前行，陷入了传统费控的“盲盒”模式。
合思解决方案：精准破局的利器
针对动力源的财务痛点，合思为其量身定制了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。通过将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，以及将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了订单支出成本的实时归集和统计，为财务预算管理提供了准确的数据支持。
在无需报销方面，合思的解决方案为业务人员带来了极大的便利。因公消费免垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，确保了费用支出的合理性和合规性。财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档，大大提高了财务处理的效率和准确性。
同时，合思系统具有强大的连接能力。Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统，加快了业务处理和数据统计效率，实现了财务预算管理的数字化和智能化。
应用成果：显著提升的财务效能
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在财务预算管理方面取得了显著成果。多系统集成使得数据互通，操作体验得到全面革新。员工报销周期从普遍的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%，大大提高了员工的满意度和工作积极性。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，企业能够将更多的资源投入到核心业务发展中。员工申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，简化了报销流程，提高了报销效率。财务审批有了明确的依据，费控更加合规，结算更加统一，有效避免了不必要的费用支出。
在财务预算管理方面，合思的解决方案实现了事中控制、事后分析的全程管控，企业能够实时了解经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式，为企业的决策提供了有力支持。
合思的财务数字化解决方案为动力源带来了巨大的变革，有效解决了企业在财务报销和管理方面的难题，显著提升了企业的运营效率和管理水平。未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断优化和创新解决方案，助力更多企业实现财务数智化转型，提升财务预算管理水平。
如果您的企业也面临类似的财务难题，不妨选择合思，开启高效、合规的财务数字化之旅。现在，您可以免费试用合思的财务数智化解决方案，亲身感受其为财务预算管理带来的全新体验。
