在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家高端制造企业，在发展过程中也面临着财务数字化转型的难题。而合思凭借其先进的预算管理平台，成功助力动力源解决了这些难题，实现了降本增效。
客户简介：动力源——高端制造的行业先锋
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已走过了多年的辉煌历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，彰显了其在行业内的雄厚实力。
公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使其在高端制造领域占据着重要的地位。动力源的发展，代表着行业的先进水平，但也面临着诸多挑战，尤其是财务数字化转型方面的需求日益迫切。
业务背景：传统财务模式的困境
随着动力源的不断发展壮大，其业务范围逐渐拓展，全球化业务也日益增多。然而，传统的财务管理方式却难以跟上企业发展的步伐。
传统的财务管理方式缺乏精细化闭环管理，无法对企业的各项财务活动进行有效的监控和分析。这导致企业在成本控制、预算管理等方面存在诸多问题，难以实现降本增效的目标。同时，传统的财务管理方式也无法满足企业全球化业务的发展需求，信息孤岛现象严重，数据流通不畅，影响了企业的决策效率。
解决方案：合思预算管理平台的核心优势
合思为动力源提供了以连接为核心的财务数字化解决方案，其中预算管理平台发挥了重要作用。
预算管理平台提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，实现了消费与财务的无缝对接。员工在消费时无需繁琐的报销流程，系统自动完成入账和归档，大大提高了工作效率。同时，合思费控、合思商城、合思档案、收支管理全场景覆盖等产品和服务，帮助企业实现了业财融合。通过预算管理平台，企业可以对各项费用进行实时监控和分析，确保费用支出符合预算要求，实现精细化管理。
实施过程：打破信息孤岛，定制专属方案
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等，打破了信息孤岛，实现了数据的连通。
在实施过程中，合思根据动力源的需求，对预算管理平台进行了定制化配置。针对动力源的全球化业务，合思开发了相应的功能模块，确保方案能够有效适应企业的业务特点。同时，合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，帮助企业员工快速掌握预算管理平台的使用方法。
取得成果：效率提升与成本节约
通过使用合思的预算管理平台，动力源取得了显著的成果。
效率提升方面，员工报销周期缩短了3周，工作效率提升了300%。这使得员工能够将更多的时间和精力投入到业务工作中，提高了企业的整体运营效率。成本节约方面，节约人员成本50%。预算管理平台的自动化流程和精细化管理，减少了人工操作和错误，降低了企业的运营成本。同时，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，满足了企业全球化业务的发展需求。
客户评价：敏捷响应，助力全球化业务
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思的预算管理平台以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的预算管理平台为企业的财务数字化转型提供了有力支持。在全球化业务中，预算管理平台能够实时监控和分析各项费用，为企业的决策提供了准确的数据支持。同时，合思的专业服务团队也为企业提供了及时的帮助和支持，确保了方案的顺利实施。
结尾：选择合思，开启财务数字化转型之旅
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思的预算管理平台。我们将为您提供专业的解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
合思的预算管理平台拥有先进的技术和丰富的行业经验，能够根据企业的不同需求进行定制化配置。无论您是小型企业还是大型企业，预算管理平台都能为您提供高效、便捷的财务管理解决方案。
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