在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思的财务数字化解决方案犹如一股强劲的东风，助力其在财务数智化的道路上取得了报销效率大幅提升、成本显著降低等卓越成效，充分展现出合思强大的财务数智化服务能力。下面，让我们一同深入探究合思是如何通过创新的差旅管理策略为动力源带来变革的。
动力源：行业先锋的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源的业务广泛聚焦于多个领域，拥有庞大且广泛的客户群体。其产品更是广泛应用于众多国家重点建设项目，在行业内占据着举足轻重的地位。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化转型过程中遭遇了诸多挑战。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，数据分散且滞后，导致信息流通不畅。业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，使得员工和财务人员在报销过程中耗费了大量的时间和精力。在这样的背景下，动力源急需一套创新的差旅管理策略来解决这些问题。
合思方案：数字化转型的智慧钥匙
合思为动力源量身定制了一套包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台的财务数字化解决方案。这一创新的差旅管理策略，为动力源的财务数字化转型打开了新局面。
在系统集成方面，合思将动力源的HR系统、BPM系统中的基础信息和业务数据与合思费控进行了同步。这一举措打破了数据之间的壁垒，实现了信息的无缝流通，让企业的各个部门能够更加高效地协作。
在产品应用上，合思实现了无需报销的模式。员工因公消费无需垫资、无需开票，系统强大的连接能力打破了数据流转的壁垒。这不仅减轻了员工的负担，还提高了报销的效率，让财务管理更加便捷。创新的差旅管理策略在这里得到了充分的体现，为企业的财务管理带来了全新的体验。
显著成效：降本增效的华丽转身
应用合思的创新的差旅管理策略后，动力源取得了显著的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量也大幅缩减，人员成本节约了约50%。
对于员工来说，填报时间缩短，消费无需垫资，工作体验得到了极大的改善。财务审批有了充分的依据，结算更加统一，工作效率和准确性都得到了提高。而对于企业管理而言，实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据，为决策提供了有力的支持。创新的差旅管理策略让动力源在财务管理上实现了降本增效的华丽转身。
客户心声：携手共创美好未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对企业复杂的需求，合思总能在第一时间提供解决方案。他认为，与合思的合作仅仅是服务的开始，未来双方还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。创新的差旅管理策略将继续在双方的合作中发挥重要作用，助力动力源在全球市场中取得更大的成功。
众多像动力源这样的企业，通过合思的创新的差旅管理策略实现了降本增效、合规经营等目标。如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，开启高效财务数智化之旅，让创新的差旅管理策略为您的企业发展注入新的活力。
