在企业数字化转型的浪潮中，动力源借助合思的强大助力，实现了效率的大幅跃升。效率提升超 300%，人员成本节约达 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著成效犹如璀璨的星光，吸引着众多企业探寻背后的奥秘。接下来，让我们一同走进动力源的数字化转型之旅。
动力源企业风采
动力源成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。自 2004 年上市以来，动力源不断发展壮大，拥有 6 家子公司、3 个生产基地，员工数量超过 1200 人。在行业中，动力源凭借其卓越的技术和产品质量，占据着重要的地位。
然而，随着企业规模的不断扩大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在传统的财务管理模式下，报销流程繁琐，效率低下，人员成本居高不下。同时，报销合规性也成为了企业面临的一大挑战。在这样的背景下，动力源急需一套高效、智能的财务解决方案，以提升企业的财务管理水平。
合思解决方案探秘
合思为动力源提供了一套全面的财务解决方案，其中包括广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过运用合思费控、合思商城等产品，动力源实现了全流程数字化费控管理和全场景智能差旅管理。
在全流程数字化费控管理方面，合思费控系统实现了报销流程的自动化和智能化。员工只需在系统中提交报销申请，系统会自动进行审核和审批，大大提高了报销效率。同时，系统还可以对报销数据进行实时监控和分析，为企业的财务管理提供有力支持。
在全场景智能差旅管理方面，合思商城为动力源提供了一站式的差旅服务。员工可以在商城中预订机票、酒店、火车票等，系统会自动进行比价和推荐，为企业节省差旅成本。同时，商城还提供了实时的行程提醒和在线客服服务，为员工的差旅出行提供了便利。
合思方案成效显著
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。通过全流程数字化费控管理，动力源实现了 300%的效率提升，员工报销周期从原来的 4 周缩短到了 1 周。同时，人员成本节约了 50%，企业的财务管理水平得到了大幅提升。
在精细化闭环管理方面，合思的解决方案实现了从消费到入账再到归档的全流程管理。通过对报销数据的实时监控和分析，企业可以及时发现问题并进行整改，实现了财务管理的精细化和闭环化。
在降本增效方面，合思商城为动力源节省了大量的差旅成本。通过与供应商的合作，商城可以为企业提供更优惠的价格和更好的服务。同时，商城的智能化管理也提高了差旅服务的效率，为企业节省了时间和精力。
动力源对合思服务反馈
动力源对合思的服务给予了高度评价。在面对复杂的需求时，合思能够第一时间解决问题，其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务相配合。合思的专业团队不仅提供了优质的产品和服务，还为动力源提供了报销合规指导，帮助企业建立了完善的报销管理制度。
动力源的财务负责人表示：“合思的解决方案为我们带来了实实在在的效益。通过数字化转型，我们的报销流程更加高效、合规，人员成本也得到了有效控制。同时，合思的服务团队也非常专业和负责，为我们提供了及时的报销合规指导和技术支持。”
动力源与合思未来展望
动力源与合思的合作前景十分广阔。双方将在更多的业务场景上深化合作，进一步推动动力源的财务数字化转型。在未来的合作中，合思将继续为动力源提供优质的产品和服务，同时为企业提供更加专业的报销合规指导。
双方还将共同探索新技术在财务管理中的应用，如人工智能、大数据等。通过新技术的应用，进一步提高财务管理的效率和水平，为企业的发展提供有力支持。
在当前经济环境下，企业的数字化转型已经成为了必然趋势。动力源与合思的成功合作，为其他企业提供了一个很好的借鉴。如果你也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数智化产品和服务。现在，你可以免费试用合思的产品，开启属于你的财务数字化转型之旅。报销合规指导，合思为你一路同行。
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