在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业中具有举足轻重的地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工总数达3000人。随着企业的不断发展壮大，动力源深刻认识到财务数字化转型的重要性，尤其是在内控费用管理方面，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业发展的迫切需求。
业务困局：传统内控费用管理痛点凸显
在传统的管理模式下，动力源的内控费用管理面临着诸多挑战。随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务流程变得日益复杂，精细化管理的难度不断增加。传统的费用报销方式不仅效率低下，还容易出现人为错误，导致费用支出的合规性和透明度难以保障。在当前经济环境下，企业降本增效的需求愈发迫切，传统的内控费用管理模式已难以满足企业发展的需要。因此，实现财务数字化转型，借助先进的技术手段提升内控费用管理水平，成为动力源的必然选择。
合思妙方：全方位内控费用管理解决方案
合思凭借其在财务数字化领域的深厚积累和丰富经验，为动力源提供了一套全方位的内控费用管理解决方案。合思拥有广泛连接的生态系统，通过双轮驱动的模式创新，推出了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案进一步构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等在内的全方位财务数字化服务。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源的内控费用管理带来了革命性的变革。通过企业消费商城 + 易商卡，它覆盖了因公消费的全场景，成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在合思费控的支持下，动力源率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景的消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真，确保了费用支出的合规、透明和可追踪。
稳步推进：内控费用管理转型实施之路
合思在为动力源实施内控费用管理解决方案的过程中，采取了循序渐进的策略。首先，合思深入了解动力源的业务需求和财务现状，将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统。同时，考虑到动力源的全球化业务布局，合思利用其敏捷、丰富的无需报销应用场景，逐步推进财务数字化转型。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，及时解决遇到的问题，确保方案的顺利实施。
显著成效：内控费用管理转型硕果累累
合思的内控费用管理解决方案为动力源带来了显著的成效。通过数字化转型，动力源实现了300%的效率提升，大大缩短了财务处理的时间。同时，节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。这些成果不仅体现了合思解决方案的有效性，也为动力源的进一步发展提供了有力支持。
高度认可：动力源盛赞合思内控费用管理方案
动力源对合思的内控费用管理解决方案给予了高度评价。面对复杂的业务需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的全球化业务完美契合，为动力源的财务数字化转型提供了坚实的保障。动力源认为，合思的解决方案不仅提升了企业的内控费用管理水平，还为企业的发展注入了新的活力。
携手同行：邀您共赴内控费用管理数字化新征程
合思秉承以客户为中心的服务理念，不断加大研发投入。分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，成功实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
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