在当今数字化浪潮席卷的时代，企业对于高效、智能的财务管理需求愈发迫切。合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，犹如一颗璀璨的明星，凭借其一系列卓越的解决方案，助力企业在复杂的商业环境中降本增效，实现精细化管理。接下来，让我们通过动力源这一典型客户案例，深入了解合思在采购合同管理等方面的强大实力。
动力源：高端制造的璀璨之星
动力源，一家在行业内熠熠生辉的企业，成立于1995年。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，动力源便成功在上海主板A股上市，开启了其辉煌的资本市场征程。
这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。多年来，动力源凭借其卓越的技术实力和创新精神，在市场上占据了重要地位。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在采购合同管理等财务流程方面面临着诸多挑战。传统的管理方式效率低下、易出错，难以满足企业快速发展的需求。在这样的背景下，动力源与合思携手，开启了一场财务数智化的变革之旅。
合思解决方案：采购合同管理的智慧之钥
合思为动力源量身定制了一套全面的解决方案，以采购合同管理为核心，通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，运用合思费控等产品，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
广泛连接的生态使得动力源能够与众多合作伙伴进行高效的信息交互和业务协同，在采购合同管理方面，能够及时获取供应商的相关信息，确保合同的顺利签订和执行。双轮驱动的模式创新，将技术创新与业务模式创新相结合，为动力源提供了更加灵活、高效的采购合同管理方式。
无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，彻底改变了传统的报销流程。在采购合同管理中，实现了从合同签订到款项支付的全流程自动化处理，大大提高了工作效率。通过合思费控等产品，动力源实现了采购合同管理的全流程数字化，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，使得各个环节之间信息畅通无阻，协同更加高效。
合思成果：采购合同管理的显著成效
合思的解决方案为动力源在采购合同管理等方面带来了显著的成果。在采购合同管理的效率方面，实现了300%的提升。原本繁琐的合同审批、执行等流程，现在变得更加快捷、高效，大大缩短了业务周期。
在人员成本方面，实现了50%的节约。通过数字化的采购合同管理系统，减少了人工干预，降低了人力成本。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。
在精细化管理方面，合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理。在采购合同管理中，从合同的签订、执行到验收等各个环节都能够进行精准的监控和管理，确保每一个细节都得到妥善处理。同时，通过数据分析和报表功能，企业能够及时了解采购合同的执行情况，为决策提供有力支持。
此外，合思的解决方案还能够配合动力源企业全球化业务的发展。在采购合同管理方面，能够适应不同地区的法律法规和业务要求，为企业的国际化发展提供了有力保障。
总结合思的发展历程和为动力源等企业带来的价值，我们可以看到，合思凭借先进的技术和创新的解决方案，能够为不同企业提供定制化的财务数智化服务，尤其是在采购合同管理方面，展现出了强大的实力。无论是高端制造企业，还是其他类型的企业，都能够在合思的解决方案中找到适合自己的采购合同管理模式，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
展望未来，合思将继续深耕财务数智化领域，不断探索和创新，为更多企业在采购合同管理等方面带来更大的价值。如果您的企业也有财务数智化需求，尤其是在采购合同管理方面面临挑战，不妨联系合思。您可以拨打400 – 105 – 6505，或者访问www.hosecloud.com，现在还可以免费试用合思的产品和服务，开启高效财务之旅，让采购合同管理变得更加轻松、高效。
