在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。差旅数字化转型作为企业财务数字化转型的重要一环，能够显著提升效率、降低成本。以动力源为例，合思凭借其先进的解决方案，助力动力源在差旅数字化转型中取得了显著成效，实现了效率的大幅提升与成本的有效节约。
动力源：高端制造的行业先锋
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，已在行业内崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。这家高端制造企业实力雄厚，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
随着企业的发展，动力源面临着差旅数字化转型的挑战。在当前经济环境下，企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。尤其是在差旅管理方面，传统的报销流程繁琐、效率低下，且难以有效控制成本和确保合规性。如何实现差旅管理的数字化，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：开启差旅数字化转型新篇
合思深入了解动力源的需求后，为其量身定制了无需报销解决方案。该方案具有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够完美配合动力源的全球化业务。
事前规划与实时风控
合思建立了完善的事前规划和实时的风控体系。在员工因公出差前，系统可以对差旅费用进行合理规划，设置预算上限。在消费过程中，实时监控每一笔费用，有效拦截不合规费用。例如，当员工的消费超出预算或不符合公司的差旅政策时，系统会及时发出提醒，避免不必要的费用支出。
数电票模式下的智能处理
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票。员工无需手动收集和整理发票，系统会智能绑定费用，实现统一对账结算。结算完成后，系统会自动入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一系列操作不仅大大提高了工作效率，还减少了人为错误，确保了财务数据的准确性。
全流程数字化费控管理
通过合思费控，动力源实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真。这样一来，费用支出变得合规、透明、可追踪。无论是员工的差旅费用，还是其他因公消费，都能在系统中清晰呈现，便于企业进行管理和决策。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在差旅数字化转型后，动力源实现了 300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工不再需要花费大量时间在报销上，财务人员也无需进行大量的人工审核和录入工作。
同时，企业节约了 50%的人员成本。由于流程的自动化和数字化，减少了人工操作的环节，降低了人力需求。此外，员工报销周期缩短了 3 周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业的资金周转速度。
客户反馈：专业服务赢得认可
面对动力源复杂的需求，合思展现出了高度的专业性和敏捷性。总能第一时间解决问题，用丰富的无需报销应用场景配合动力源企业的全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的差旅管理需求，还为企业的未来发展提供了有力支持。在合作过程中，合思的团队始终保持着良好的沟通和服务态度，确保了项目的顺利推进。
未来展望：深化合作共创辉煌
合思与动力源的合作前景十分广阔。双方有望在未来进一步深化合作，持续优化财务数字化管理方案。随着动力源全球化业务的不断拓展，合思将为其提供更强大的支持，助力其在市场竞争中取得更优异的成绩。
在未来的合作中，合思将继续关注动力源的需求变化，不断创新和完善解决方案。通过引入更多先进的技术和理念，进一步提升差旅管理的效率和质量，为动力源的发展保驾护航。
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