合思助力专精特新企业,实现差旅流程的数字化变革

在企业发展的浪潮中,财务数字化转型已成为专精特新企业提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思凭借其专业的解决方案,成功助力企业解决财务数字化难题,实现了降本增效,尤其在差旅流程的数字化方面成效显著。

合思助力专精特新企业,实现差旅流程的数字化变革
在企业发展的浪潮中,财务数字化转型已成为专精特新企业提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思凭借其专业的解决方案,成功助力企业解决财务数字化难题,实现了降本增效,尤其在差旅流程的数字化方面成效显著。

科技先锋:北京动力源的企业风采

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角,成为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,展现出强大的科技实力和市场竞争力。2022年3月,动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业,这无疑是对其创新能力和发展潜力的高度认可。

困境突围:动力源的财务转型挑战

动力源拥有约2400名员工,旗下设有8家子公司,在全国拥有30多个办事处,并在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。企业内部涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。如此庞大的组织架构和广泛的业务布局,使得企业的财务管理面临着巨大的挑战。

早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程,自建了多个系统。然而,随着企业的发展,这些系统逐渐暴露出诸多问题。整体流程复杂、系统壁垒高,导致多系统操作体验差,手工录入难以保证合规性。同时,系统割裂、数据分散、信息滞后,业务覆盖面广、报销模式复杂,组织架构复杂、各主体流程繁复等问题,严重影响了企业的财务管理效率和决策的及时性。在差旅流程方面,传统的报销方式繁琐,员工垫资压力大,财务审核工作量大,这些问题都亟待解决。

创新良方:合思的解决方案

针对动力源面临的问题,合思提出了一套全面的解决方案,旨在实现差旅流程的数字化升级,提升企业的财务管理水平。

  • 系统集成:数据互通的桥梁
    合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。通过这种方式,实现了订单支出成本的实时归集和统计,打破了数据之间的壁垒,为企业的财务管理提供了准确、及时的数据支持。在差旅流程中,员工的基本信息和出差申请信息能够自动同步,减少了手工录入的工作量,提高了信息的准确性。

  • 无需报销:便捷高效的新体验
    合思的无需报销模式为动力源的员工带来了全新的体验。业务人员因公消费无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控,确保消费合规。财务部门可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。这种模式不仅减轻了员工的负担,提高了报销效率,还降低了财务部门的工作压力,提升了财务管理的合规性。在差旅消费方面,员工可以通过合思系统直接进行预订,系统会根据差标进行自动控制,消费即合规,无需再为报销问题烦恼。

  • 强大连接:打破数据流转壁垒
    合思费控系统具有强大的连接能力,采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统。这使得企业可以根据自身需求,灵活地与其他系统进行集成,实现数据的无缝流转。在差旅流程中,系统可以与酒店、航空公司等第三方平台进行对接,为员工提供更多的选择和便捷的服务。

稳步推进:合思的实施过程

为了确保解决方案的顺利实施,合思为动力源制定了详细的实施计划。在实施过程中,合思逐步将动力源的多个系统与合思费控进行集成,确保数据的准确同步。同时,对动力源的员工进行了全面的培训,使其熟悉新的报销流程和系统操作。通过培训,员工能够快速掌握差旅流程的数字化操作方法,提高了工作效率。

显著成效:差旅流程数字化的硕果

通过合思的解决方案和实施,动力源在财务管理方面取得了显著的成效,差旅流程的数字化升级也带来了诸多好处。

  • 效率飞升:时间与成本的双重节约
    动力源的报销效率提升了300%,报销周期从普遍的4周缩短至1周以内,缩短了3周时间。人员成本节约了50%。这不仅提高了员工的满意度,还为企业节省了大量的时间和成本。在差旅流程中,员工的报销时间大幅缩短,能够更快地获得报销款项,减轻了垫资压力。

  • 员工受益:便捷体验的享受者
    对于员工来说,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,大大缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,员工可以更加轻松地完成差旅活动。员工在预订酒店和机票时,可以通过合思系统进行多平台比价,选择最优惠的方案,同时无需自己垫资,提高了出行的便利性。

  • 财务减负:专注价值创造
    财务部门的审批有了依据,费控更加合规,结算更加统一。从手动制作单据到智能制单,降低了基础工作压力,使财务人员能够将更多的精力投入到更有价值的工作中。在差旅报销审核方面,系统能够自动根据差标进行审核,减少了人工审核的工作量,提高了审核的准确性。

  • 管理升级:全程管控的实现
    合思的解决方案实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控,企业能够实时了解经营数据,摆脱了传统费控先发生后退责的“盲盒”模式。在差旅管理方面,企业可以对差旅预算进行事前规划,对差旅过程进行事中监控,对差旅结果进行事后分析,从而更好地控制差旅成本,提高差旅效率。

高度认可:客户的评价与反馈

动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价:“面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”这充分体现了动力源对合思解决方案的认可和对未来合作的期待。

开启新篇:选择合思,拥抱数字化未来

如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题,不妨像动力源一样选择合思。合思将为您的企业提供全方位的财务数智化服务,实现差旅流程的数字化升级,帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在,您可以免费试用合思的解决方案,亲身感受差旅流程数字化带来的便捷与高效,开启企业财务管理的新篇章。

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captaincaptain
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