在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，成功助力企业解决财务数字化转型难题，实现了显著的降本增效，为成本控制管理带来了全新的思路和方法。
科技先锋：北京动力源企业风采
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，一路披荆斩棘，成为了行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在长期的发展过程中，动力源凭借着卓越的技术和创新能力，在市场上占据了重要地位。然而，随着企业规模的不断扩大，复杂的财务数字化转型需求逐渐浮现，传统的管理方式已难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求，成本控制管理成为了企业亟待解决的问题。
困境凸显：传统管理难以为继
随着动力源的不断发展，企业面临着诸多挑战。传统的财务和成本控制管理方式在处理复杂业务时显得力不从心。企业需要对各项费用进行精细化管理，实现从消费到入账再到归档的全流程闭环控制。然而，传统管理方式下，各个环节相互割裂，信息流通不畅，导致管理效率低下，难以实现降本增效的目标。同时，在当前经济环境下，企业对成本控制管理的要求越来越高，如何在保证业务正常开展的前提下，降低成本、提高效益，成为了动力源必须面对的难题。
合思妙方：全方位财务数字化服务
面对动力源的困境，合思挺身而出，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及合思费控等产品。合思通过广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。在成本控制管理方面，合思的解决方案能够实时监控企业的各项费用支出，对每一笔消费进行精准把控，确保费用的合理性和合规性。同时，通过智能分析功能，为企业提供详细的成本分析报告，帮助企业优化成本结构，实现成本控制管理的目标。
无缝融合：全流程数字化费控管理
在实施过程中，合思将管理方案巧妙地嵌入财务信息系统。利用合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在成本控制管理方面，这种全流程数字化的管理方式使得企业能够实时掌握费用的流向和使用情况，及时发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行调整。同时，通过数字化的手段，减少了人工操作的环节，提高了工作效率，降低了人为错误的发生概率，进一步加强了成本控制管理的效果。
成效显著：降本增效成果斐然
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在成本控制管理方面，实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期缩短了3周。这些数据直观地展示了合思解决方案在成本控制管理方面的强大实力。通过优化费用管理流程，减少了不必要的开支，提高了资金的使用效率，使得企业能够将更多的资源投入到核心业务中。同时，合规经营和低碳运营也得到了有效保障，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户盛赞：敏捷服务助力全球化
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在成本控制管理方面，合思的解决方案能够根据企业的不同业务场景和需求，提供个性化的服务和支持。无论是国内业务还是海外业务，都能够实现有效的成本控制管理，为企业的全球化发展提供了有力保障。
如果您的企业也面临类似的财务数字化转型难题，在成本控制管理方面遇到瓶颈，不妨选择合思。合思将以其专业的解决方案和优质的服务，帮助您的企业实现成本控制管理的目标，让有限的资源发挥更有效的作用。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，还可以免费试用合思的产品，开启成本控制管理的新篇章。
