在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了显著的降本增效成果。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
动力源转型：合思助力开启新篇章
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。企业规模的扩大带来了复杂的管理问题，传统的财务管理模式已难以满足其发展需求。如何解决这些复杂的管理问题，实现财务的精细化管理，成为动力源亟待解决的难题。
创新方案：无需报销打造财务新生态
合思针对动力源的需求，运用了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案将先进的管理理念嵌入财务信息系统，为动力源提供了敏捷、丰富的无需报销应用场景。
在费用明细追踪方面，合思的解决方案能够实时监控每一笔费用的流向，确保费用的透明化和可追溯性。无论是日常的办公费用，还是项目相关的支出，都能在系统中清晰呈现。这种精细化的费用管理方式，为动力源的全球化业务提供了有力支持。
合思的解决方案还具有高度的灵活性和适应性。它可以根据动力源不同部门、不同业务的需求，定制个性化的费用管理流程。同时，系统的操作界面简洁易懂，员工无需复杂的培训即可上手使用，大大提高了工作效率。
显著成效：效率提升成本降低
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在费用明细追踪的帮助下，动力源实现了300%的效率提升。以往繁琐的费用报销流程，现在变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
同时，企业节约了50%的人员成本。通过自动化的费用管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
在精细化闭环管理方面，合思的解决方案实现了费用的全流程管理。从费用的产生、审批到入账、归档，每一个环节都有清晰的记录和监控。这种精细化的管理方式，有效地避免了费用的浪费和违规支出，实现了降本增效的目标。
客户心声：敏捷服务赢得认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源相关负责人表示，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务，为企业的发展提供了有力保障。
在费用明细追踪方面，合思的系统能够及时发现问题并提供解决方案。无论是费用的异常波动，还是报销流程中的问题，都能在第一时间得到解决。这种高效的服务赢得了动力源的高度认可。
未来展望：深化合作挖掘潜力
双方将继续深化合作，进一步推动动力源在财务数字化领域的发展。未来，合思将与动力源共同探索更多的应用场景，挖掘更多降本增效的潜力。
在费用明细追踪方面，合思将不断优化系统功能，提高数据的准确性和实时性。同时，将引入更多的数据分析工具，为动力源提供更有价值的决策支持。
如果你也希望像动力源一样实现财务数字化转型，降本增效，不妨选择合思，开启企业财务数字化的新征程。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷和价值。
