合思携手动力源，引领年度预算规划下的财务数字化转型新风尚

在当今企业竞争激烈的浪潮中，年度预算规划成为了企业实现可持续发展的关键环节。如何在合理的年度预算规划下，实现财务数字化转型，达成降本增效与合规经营的目标，是众多企业面临的重要课题。北京合思信息技术有限公司凭借其卓越的解决方案，助力北京动力源科技股份有限公司在年度预算规划的指引下，成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。

动力源：数字化转型的迫切需求

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已发展成为北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。随着企业规模的不断扩大，业务日益复杂，动力源在年度预算规划的执行过程中，面临着诸多挑战。

在传统的管理模式下，动力源的财务流程繁琐，难以实现精细化的闭环管理。年度预算规划的执行缺乏有效的监控和调整机制，导致企业成本居高不下，效率低下。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，动力源迫切需要进行财务数字化转型，以更好地落实年度预算规划，实现降本增效的目标。

合思方案：年度预算规划的数字化利器

合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源的年度预算规划提供了强大的支持。

在事前规划方面，合思建立了实时的风控体系。在员工因公消费时，该体系能够有效拦截不合规费用，确保每一笔支出都符合年度预算规划的要求。这就如同为企业的资金流动设置了一道坚固的防线，让企业在年度预算的框架内合理消费。

结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票，并智能绑定费用。在统一对账结算后，即可轻松入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作不仅提高了财务处理的效率，还保证了财务数据的准确性和合规性，让年度预算规划的执行更加透明和可控。

同时，合思费控平台发挥了重要作用。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。通过这种方式，动力源能够更好地整合资源，优化流程，让年度预算规划在各个环节得到有效落实。

显著成效：年度预算规划下的华丽转身

在合思解决方案的助力下，动力源在年度预算规划的执行中取得了显著成效。

首先是效率的大幅提升。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的工作，为年度预算规划的顺利执行提供了有力保障。员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，而是能够将更多的精力投入到核心业务中。

其次是人员成本的节约。通过合思的解决方案，动力源节约了50%的人员成本。这使得企业在年度预算规划中能够更加合理地分配人力资源，提高资金的使用效率。

此外，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流动更加顺畅，进一步优化了年度预算规划的执行效果。

客户反馈：敏捷服务助力年度预算规划

动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。在年度预算规划的实施过程中，合思的解决方案为动力源提供了灵活的支持，让企业能够根据市场变化和自身发展需求，及时调整年度预算规划。

未来展望：深化合作拓展年度预算规划新空间

双方将继续深化合作，进一步探索财务数字化的更多可能性。在年度预算规划的指引下，合思将与动力源携手共进，共同应对市场的挑战。通过不断优化解决方案，动力源有望在全球市场取得更大的成功，实现年度预算规划的长期目标。

如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，在年度预算规划的道路上遇到困难，不妨选择合思。合思将以其专业的解决方案，帮助您让有限的资源发挥更大的作用，实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启年度预算规划的新篇章，为企业的可持续发展注入强大动力。