在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在与合思的合作中，借助先进的预算控制及分析能力，实现了显著的效率提升和成本节约。其效率提升300%，人员成本节约50%，员工报销周期更是缩短了3周。如此卓越的成效，无疑吸引着众多企业的目光，也让我们深入探寻这背后的故事。
动力源：高端制造的璀璨之星与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，宛如一颗在高端制造领域冉冉升起的璀璨之星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，规模宏大且实力雄厚。
然而，在企业财务数字化转型的浪潮中，动力源面临着复杂的需求。要将管理方案巧妙地嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，这其中的挑战不言而喻。在预算控制及分析方面，传统的管理方式已经难以满足企业日益增长的业务需求，需要更先进的解决方案来应对。
合思方案：构建敏捷财务收支管理的智慧蓝图
合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源量身打造了一套全面的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，预算控制及分析贯穿于各个环节，帮助动力源实现了对财务收支的精准把控。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，预算控制及分析起到了关键作用，确保每一笔费用都在合理的预算范围内，同时为企业的决策提供有力的数据支持。
成效斐然：预算控制及分析驱动的转型硕果
合思的解决方案犹如一把金钥匙，为动力源开启了财务数字化转型的成功之门。在预算控制及分析的有效支撑下，动力源实现了企业财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。
从效率提升来看，动力源通过预算控制及分析，优化了业务流程，使得各项工作的开展更加高效，整体效率提升了300%。在人员成本方面，精准的预算控制及分析帮助企业合理安排人力资源，避免了不必要的人力浪费，从而节约了50%的人员成本。而员工报销周期缩短3周，更是大大提高了员工的满意度，让员工能够更加专注于工作。
这些显著的成效充分证明了合思解决方案中预算控制及分析的重要性和有效性，为动力源在市场竞争中赢得了更大的优势。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求的可靠伙伴
面对复杂的需求，合思展现出了强大的应对能力。动力源表示，合思总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在预算控制及分析方面，合思提供了专业的工具和方法，帮助动力源更好地管理财务预算，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
合思的解决方案与动力源的业务紧密结合，为企业的发展提供了有力的支持。这种可靠的合作关系，也为双方未来的进一步合作奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共进拓展合作新领域
展望未来，合思将继续紧密结合动力源的业务发展需求，不断优化和升级解决方案。在预算控制及分析方面，合思将引入更先进的技术和理念，帮助动力源实现更加精准的预算管理和深入的财务分析。
双方有望在更多领域展开合作，进一步拓展合作的深度和广度，共同推动企业的发展。无论是在业务拓展还是财务管理方面，预算控制及分析都将继续发挥重要作用，为双方的合作注入新的活力。
众多像动力源这样的企业选择合思，借助预算控制及分析实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也渴望在财务数字化转型的道路上取得突破，不妨加入其中。选择合思，让有限更有效，现在就可以免费试用我们的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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