在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在财务数字化转型方面的探索为众多企业提供了宝贵的借鉴。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。如此庞大的企业规模和业务体系，对财务管理提出了更高的要求，财务数字化转型成为其发展的必然选择。
业务迷局：传统财务模式困境凸显
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是众多企业追求的目标。动力源也不例外，随着业务的不断拓展，尤其是全球化业务的推进，其财务管理面临着复杂的需求。
传统的财务管理方式在面对动力源复杂的业务场景时，显得力不从心。它难以满足企业在全球化业务拓展中的高效、合规要求。在这种情况下，动力源急需一种创新的解决方案来突破财务困境，实现财务管理的升级。
破局之钥：合思无需报销方案登场
合思为动力源量身定制了一套解决方案，其中无需报销方案成为了破局的关键。
通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这就好比为企业的财务支出加上了一道坚固的防线，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。在统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这一系列的操作不仅提高了财务处理的效率，还减少了人为错误的发生。
精细筑梦：合思方案实施步骤揭秘
合思利用其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
从消费场景的聚合开始，合思将企业的各种消费场景进行整合，让财务管理更加集中和高效。接着，逐步实现业财系统的连接，打破业务和财务之间的壁垒，使数据能够流畅地在两个系统之间传递。通过这样的步骤，合思逐步实现了财务数字化的全面覆盖，为动力源打造了一个智能化、高效化的财务管理体系。
成效彰显：合思方案带来显著效益
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。
工作效率得到了大幅提升，达到了300%。这意味着财务人员能够在更短的时间内完成更多的工作，企业的财务管理更加高效。同时，人员成本节约了50%，降低了企业的人力成本支出，为企业节省了大量的资金。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这一改变提升了员工的满意度和工作积极性，让员工能够更加专注于工作。
高度认可：动力源对合思方案评价佳
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业的全球化业务。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的方案为企业的财务管理带来了质的飞跃，是企业财务数字化转型道路上的得力伙伴。
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