在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。动力源作为一家具有深厚底蕴的企业，在合思的助力下，借助差旅管理整合方案成功实现了财务数字化转型，并取得了显著的核心成效。
动力源：高端制造的行业先锋
动力源成立于1995年，犹如一颗璀璨的明星在高端制造领域闪耀。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，动力源便在上海主板A股成功上市，开启了企业发展的新篇章。
这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使其在高端制造领域占据着重要的地位。然而，随着业务的不断拓展和复杂化，动力源也面临着诸多挑战。在复杂业务环境下，如何实现精细化闭环管理以及降本增效，成为了企业亟待解决的问题。差旅管理整合方案的出现，为动力源解决这些问题提供了新的思路和途径。
合思方案：打造无缝费控体系
合思为动力源量身定制的差旅管理整合方案，以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，犹如一把精准的手术刀，为企业的费用管理难题提供了有效的解决办法。
在这个方案中，事前规划和实时风控体系发挥着重要作用。它们就像忠诚的卫士，有效拦截不合规费用，从源头上杜绝了不必要的开支。结合数电票新模式，消费后系统能够自动获取发票，智能绑定费用。这一过程就像一个高效的智能机器人，准确无误地完成各项任务。统一对账结算后入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档，使得整个费用管理流程更加规范、透明。
同时，合思费控还打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。各个系统之间不再是孤立的个体，而是形成了一个有机的整体，大大提高了工作效率。差旅管理整合方案的实施，让动力源的费用管理更加科学、高效。
显著成效：效率与成本的双赢
在合思差旅管理整合方案的助力下，动力源取得了令人瞩目的成效。
首先是效率的大幅提升。通过数字化的管理方式，各项工作流程更加顺畅，实现了300%的效率提升。这意味着员工能够用更短的时间完成更多的工作，企业的整体运营效率得到了质的飞跃。
其次是人员成本的节约。方案的实施使得企业在人员配置上更加合理，节约了50%的人员成本。这不仅为企业节省了大量的资金，还提高了人力资源的利用效率。
此外，员工报销周期也大大缩短。原本繁琐的报销流程，在差旅管理整合方案的优化下，员工报销周期缩短了3周。这让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度和工作积极性。
敏捷应对：适配全球化业务需求
面对动力源复杂多样的需求，合思展现出了强大的应对能力。差旅管理整合方案拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。
无论动力源的业务拓展到哪里，合思都能第一时间解决企业面临的问题。这种敏捷的响应速度和强大的适配能力，为动力源的全球化发展提供了有力的支持。在全球化的舞台上，动力源能够更加从容地应对各种挑战，实现企业的持续发展。
未来展望：深化合作拓展新篇
展望未来，合思与动力源有望进一步深化合作，借助差旅管理整合方案拓展更多的业务场景。
随着企业的不断发展，动力源的需求也在不断变化。合思将持续关注动力源的需求，不断优化和完善差旅管理整合方案。通过双方的紧密合作，将为动力源的财务数字化转型和企业发展注入新的动力。
如果您的企业也希望实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思的差旅管理整合方案，开启财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用我们的方案，亲身体验其带来的便捷与高效。
