在当今消费存量时代，连锁零售业宛如一艘在波涛汹涌的大海中航行的巨轮，既面临着诸多暗礁与挑战，也蕴含着新的机遇。财务数智化，成为了这艘巨轮实现精细化运营、挖出净利润的关键罗盘。合思，作为财务数字化服务领域的领航者，精心发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座明亮的灯塔，为行业的发展提供了极具价值的参考与借鉴。
市场风云：连锁零售的新征程
当前，连锁零售市场恰似一片硝烟弥漫的战场，竞争异常激烈。曾经如潮水般的流量红利逐渐退去，社会零售增速的步伐也渐渐放缓。在当前经济环境下，企业从追求增量的“跑马圈地”时代，悄然迈入了深挖存量价值的“精耕细作”时代。传统的人工管理模式，就像一辆老旧的马车，在快速发展的市场赛道上，已经难以跟上节奏，无法满足日益复杂的市场需求。因此，企业亟需进行精细化运营转型，以适应新的市场格局。报销与库存管理在这个转型过程中，就如同船上的锚和帆，起着至关重要的作用。
痛点剖析：连锁零售的成长烦恼
连锁零售企业在财务管理方面，面临着诸多棘手的痛点。其传统的运营方式，就像一个无形的漩涡，容易使企业陷入“无利润区”。在消费者、产品、营销活动的精细化运营方面，缺乏有效的评估手段，就如同在黑暗中摸索前行，难以找到正确的方向。财务数据的时效性差，且缺乏业务导向，就像一份过时的地图，无法为企业的决策提供准确的指引。报销流程的低效，更是让企业的运营效率大打折扣。而库存管理方面，也存在着诸多问题，如库存积压、缺货等情况时有发生。这些问题，就像一颗颗毒瘤，制约着企业的发展和利润增长，报销与库存管理的难题亟待解决。
战略蓝图：合思的财务数字化之道
合思认为，要做好财务数字化，需要像搭建一座精密的大厦一样，有机连接人才、体系、业务模式和系统工具，以实现效果、效益、效能的最大化。人才是这座大厦的灵魂，他们能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有力的支持。体系是大厦的骨架，确保数据能够在企业内部顺畅流转，就像人体的经络一样，让各个器官能够协同工作。业务是大厦的血肉，贴合业务特性带动数据运行，使财务数据能够真正反映企业的运营状况。工具则是大厦的皮肤，为管理者提供直观的呈现方式，让他们能够一目了然地了解企业的财务状况。在报销与库存管理方面，合思的这一整体策略能够发挥巨大的作用。
核心引擎：合思的多元解决方案
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连锁零售业综合解决方案：全流程护航
合思为企业提供的全流程解决方案，就像一套全方位的铠甲，能够为企业在连锁门店和零售营销的各个阶段保驾护航。它实现了多角色提效，让不同岗位的员工都能够在这个解决方案中找到自己的价值和工作的便捷性。业财数据的高效采集，就像一个精准的探测器，能够及时、准确地获取企业运营过程中的各种数据。数据赋能业务决策，使企业能够根据准确的数据做出更加明智的决策。在报销与库存管理方面，这个解决方案能够实现数据的实时共享和高效处理，提高企业的运营效率。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期关怀
该方案覆盖了门店从选址、装修到闭店的全生命周期，就像一位贴心的管家，全程陪伴门店的成长。通过UE模型挖掘经营利润，就像在金矿中挖掘黄金一样，精准地找到企业的利润增长点。利用规模效应驱动净利润增长，使企业能够在扩大规模的同时，实现利润的同步增长。在报销与库存管理方面，它能够根据门店的不同阶段，提供针对性的解决方案，确保门店的财务运营更加稳健。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财流程贯通
此方案将台账与单据串联，贯通业财流程，就像一条无形的纽带，将企业的业务和财务紧密连接在一起。它适配各种营销模式，让企业能够在不同的营销场景中，随时掌握业务ROI。在报销与库存管理方面，它能够实现营销费用的精准核算和库存的合理调配，提高企业的营销效果和库存周转率。
实力见证：合思的竞争优势
合思成立于2014年，是一家专精特新企业，就像一颗冉冉升起的新星，在财务数字化服务领域绽放着独特的光芒。累计融资超15亿元，雄厚的资金实力为企业的持续发展提供了坚实的保障。它拥有广泛连接的生态，就像一个庞大的商业帝国，与众多合作伙伴紧密合作，实现资源共享和优势互补。双轮驱动的模式创新，使企业在技术和业务两个方面都能够不断创新和发展。无需报销的解决方案，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，这充分证明了其在报销与库存管理方面的领先地位。持续的产品创新和技术升级，让合思始终保持着行业的领先水平。
案例典范：合思方案的成功实践
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鸣鸣很忙：高效管理降成本
鸣鸣很忙旗下拥有超10000家门店，引入合思无需报销解决方案后，就像给企业安装了一台高效的发动机，提高了督导巡店效率，实现了门店标准化落地。年节约成本5000万，这一显著的成效，充分体现了合思在报销与库存管理方面的强大实力。在门店的运营过程中，报销流程的简化和库存管理的优化，使得企业的运营成本大幅降低。 -
COMMUNE幻师：财务提效省人力
通过合思财务数字化方案，COMMUNE幻师至多24h就能完成从提报到归档的流程，就像一条高速通道，让财务流程变得更加快捷高效。2.5个财务人力成本就能覆盖100 + 门店，年节省人工成本4000 – 5000万。在报销与库存管理方面，该方案实现了自动化和智能化，减少了人工干预，提高了工作效率。 -
烤匠·麻辣烤鱼：释放精力提人效
合思费控优化了烤匠·麻辣烤鱼的报销流程，就像一把钥匙，打开了门店管理的高效之门。释放了店长的精力，让他们能够将更多的时间和精力投入到门店的运营和发展中，提高了门店人效。在库存管理方面，通过精准的数据分析和预测，实现了库存的合理控制，避免了库存积压和缺货的情况发生。 -
可孚医疗：数据驱动提效率
可孚医疗运用合思费控和BI，实现了SKU级日利润报告，就像一个精准的仪表盘，让企业能够实时了解每个产品的利润情况。保障了业财连接和数据驱动决策，提升了营销运营效率。在报销与库存管理方面，通过数据的实时分析和监控，实现了报销的精准核算和库存的动态管理。
服务后盾：合思的全面支持
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，就像三个智慧的大脑，不断为企业的产品和服务注入新的活力。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，就像一张庞大的服务网络，为连锁零售企业提供全面的服务支持。无论是在报销与库存管理的实施过程中，还是在后续的维护和优化方面，合思都能够为企业提供及时、专业的服务。
连锁零售业的财务数智化转型已经成为大势所趋，合思的白皮书和解决方案为企业提供了清晰的路径和有效的方法。在报销与库存管理方面，合思的方案能够帮助企业实现精细化运营，挖出更多净利润。企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的专业服务和技术支持，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。如果您想深入了解合思在报销与库存管理方面的强大功能，不妨点击免费试用，开启连锁零售业财务数智化的全新征程！
