在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理规范化要求愈发凸显。企业若想在市场中稳健前行，实现高效、合规的财务管理至关重要。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型案例，合思凭借其专业的解决方案，助力动力源成功实现财务数字化转型，取得了员工报销周期缩短、效率大幅提升等显著成效，为企业的发展注入了强大动力。
动力源：行业先锋的财务转型困境
动力源成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，它宛如一颗璀璨的明星，在市场中闪耀着独特的光芒。其业务广泛聚焦于多个板块，客户群体遍布各地。然而，随着企业的不断发展，财务管理规范化要求也日益提高，动力源在财务数字化转型的道路上遭遇了重重挑战。
大量自研系统犹如一盘散沙，难以有效整合。多系统操作体验犹如在迷宫中摸索，让员工和财务人员苦不堪言。系统之间相互割裂，数据无法顺畅流通，就像一道道无形的墙，阻碍了企业财务管理的高效运作。
传统手工报销模式更是弊端丛生。业务覆盖面广，报销模式复杂多样，组织架构犹如一张错综复杂的大网，流程繁复冗长。这些问题不仅耗费了大量的时间和精力，还容易出现错误和漏洞，严重影响了企业的财务管理效率和规范化水平。
合思方案：精准破局的智慧之钥
面对动力源的困境，合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为其量身定制了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。这一方案犹如一把精准的钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
在系统集成方面，合思展现出了强大的技术实力。将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控无缝同步，就像给企业的人员管理和财务管理搭建了一座畅通无阻的桥梁。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控进行同步，使得订单数据能够及时、准确地在系统中流转，为企业的财务管理提供了有力的支持。
在产品应用上，合思提出了无需报销的创新理念。这一理念让员工因公消费免垫资、免开票，极大地减轻了员工的负担。系统强大的连接能力，打破了数据流转的壁垒，使得各个系统之间的数据能够自由流动，实现了真正意义上的信息共享和协同工作。这不仅提高了工作效率，还满足了财务管理规范化要求，让企业的财务管理更加透明、高效。
转型成效：显著提升的财务新貌
应用合思解决方案后，动力源在财务管理方面取得了令人瞩目的成效。员工报销周期由原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这一巨大的变化，就像给企业的运转按下了加速键，让员工能够更加专注于核心业务，为企业创造更多的价值。
会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了财务人员的工作效率和工作质量。通过合思系统的自动化处理和智能化分析，财务人员能够更加精准地完成各项工作，满足了财务管理规范化要求。
同时，合思方案实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。各个系统之间的数据能够实时共享，业务流程更加顺畅，企业的财务管理更加规范化、科学化。这种变化就像给企业的财务管理换上了一套全新的引擎，让企业在市场竞争中更具优势。
客户心声：携手共创美好未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的业务需求，合思总能第一时间提供有效的解决方案。合作只是服务的开始，未来，双方将继续紧密合作，结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
陈华林的话语中充满了对合思的信任和期待。在财务管理规范化要求日益提高的今天，合思与动力源的合作无疑为其他企业树立了榜样。双方将携手共进，共同探索财务数字化转型的新路径，为企业的发展创造更加美好的未来。
众多像动力源这样的企业都通过合思实现了财务数字化转型和显著的效益提升。如果您的企业也面临财务管理规范化要求带来的财务数字化难题，不妨选择合思，开启免费试用，体验高效、合规的财务数字化之旅。
