在当今竞争激烈的商业环境中，企业实现财务数字化转型、降本增效已成为必然趋势。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思在助力其实现财务数字化转型方面取得了显著成效。动力源通过合思的解决方案，实现了300%的效率提升、50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周。下面，让我们深入探究这一发票管理实践分享的精彩故事。
动力源：高端制造的实力担当
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，已发展成为行业内的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，动力源也面临着诸多挑战。在财务数字化转型的浪潮中，实现精细化闭环管理和降本增效成为了企业亟待解决的问题。传统的财务管理模式已难以满足企业日益增长的需求，动力源急需一种创新的解决方案来提升财务管理水平。
合思方案：无需报销的智慧之选
面对动力源的挑战，合思为其提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案充分利用事前规划和实时的风控体系，结合数电票新模式，实现了消费后系统自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档的高效流程。
合思费控平台更是实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个平台上，每一个环节都紧密相连，数据实时共享，大大提高了财务管理的效率和准确性。
动力源的员工再也无需为繁琐的报销流程而烦恼。消费后，系统会自动处理发票相关事宜，员工可以将更多的精力投入到核心业务中。财务人员也从繁重的手工操作中解放出来，能够更加专注于财务分析和决策支持。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了立竿见影的效果。效率提升方面，实现了300%的大幅增长。原本需要耗费大量时间和人力的财务流程，如今在合思系统的支持下，能够快速、准确地完成。
人员成本节约达到了50%。通过自动化的流程和智能的管理，动力源减少了不必要的人力投入，降低了运营成本。
员工报销周期也从原本的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业资金的周转速度。
同时，动力源通过合思的解决方案，有效拦截了不合规费用，确保了支出的合规、安全、透明。真正做到了释放财务双手，提升了财务数字化的实践效率。在发票管理实践分享中，动力源的这些显著成效无疑是成功的典范。
敏捷响应：满足复杂需求的可靠伙伴
面对动力源复杂多样的需求，合思展现出了强大的响应能力。总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
合思的团队深入了解动力源的业务特点和需求，不断优化解决方案。无论是在国内市场还是国际市场，合思都能够提供与之相匹配的服务。这种定制化的服务模式，获得了动力源的高度认可。
在发票管理实践分享中，合思的敏捷响应能力为企业提供了可靠的保障。它让动力源在财务数字化转型的道路上更加坚定和自信。
未来展望：深化合作拓展新可能
未来，动力源与合思有望进一步深化合作，拓展更多的应用场景和功能。合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更优质的服务和解决方案。
双方将共同探索在发票管理、费用控制、财务分析等方面的更多可能性。通过不断创新和优化，持续推动动力源的财务数字化转型，使其在市场竞争中占据更有利的地位。
在发票管理实践分享中，我们可以看到动力源与合思的合作前景十分广阔。相信在双方的共同努力下，必将创造出更多的价值。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，开启降本增效、合规经营的新征程，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的变革与提升。
