在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在采用合思的数字化转型方案后，取得了令人瞩目的成效。效率大幅提升，人员成本显著节约，企业仿佛注入了新的活力，在市场竞争中更具优势。这一成功案例，无疑引发了众多企业的浓厚兴趣，大家都想探寻背后的秘诀。
客户背景与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，可谓是行业内的资深企业。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源面临着诸多复杂的管理问题。在当前经济环境下，财务数字化转型的需求日益迫切。企业需要实现精细化闭环管理，以提高运营效率、降低成本。传统的管理模式已经难以满足企业发展的需求，寻找一套合适的数字化转型方案成为动力源的当务之急。
解决方案概述
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”数字化转型方案。该方案具有独特的优势，通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这就好比为企业的财务支出加上了一道坚固的防线，确保每一笔费用都合理合规。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。之后，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，还能自动归档。整个流程高效便捷，大大节省了财务人员的时间和精力。
同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。实现了全流程数字化费控管理，让企业的财务管理更加流畅、透明。有了这个平台，动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
显著成效与丰硕成果
动力源在采用合思的数字化转型方案后，取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，这一数据令人惊叹。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，各个环节的运转更加顺畅。
人员成本节约了50%，这为企业节省了大量的开支。员工报销周期也大幅缩短，从原本的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加灵活。
企业的财务数字化转型取得了成功，实现了精细化闭环管理和降本增效。动力源在市场竞争中更具优势，未来的发展前景一片光明。
客户高度反馈
面对复杂的需求，合思展现出了强大的实力和专业的服务态度。总能第一时间解决动力源遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源对合思的数字化转型方案给予了高度评价。合思的解决方案就像一把精准的钥匙，打开了动力源财务数字化转型的大门，让企业在数字化的道路上越走越稳。
未来合作与美好展望
双方未来将继续深化合作。合思会持续为动力源提供更优质的服务和数字化转型方案，助力其在财务数字化领域不断前进。
在未来的合作中，合思将不断创新和优化解决方案，以适应动力源日益发展的需求。相信在双方的共同努力下，动力源将在财务数字化转型的道路上取得更加辉煌的成就。
北京动力源科技股份有限公司的成功案例，为众多企业提供了宝贵的借鉴。在当今数字化时代，选择一套合适的数字化转型方案至关重要。合思的数字化转型方案能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用。
如果您的企业也想在财务数字化转型的道路上取得成功，不妨像动力源一样选择合思的数字化转型方案。现在可以免费试用，亲身体验合思数字化转型方案的魅力，开启企业财务数字化转型的新篇章，让企业在市场竞争中脱颖而出。
