在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，成功助力该企业解决财务数字化转型中的难题，实现了降本增效的目标。接下来，让我们深入了解这一成功案例，探寻合思在数字化会计流程变革中的强大力量。
客户简介：行业先锋铸就辉煌
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，宛如一颗在高端制造领域闪耀的明星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，其成功在上海主板A股上市，开启了新的发展征程。
这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，彰显着其在行业内的深厚底蕴和强大实力。多年来，动力源始终坚持创新驱动，不断提升产品品质和服务水平，在高端制造领域取得了令人瞩目的成就。
业务背景：传统模式遭遇挑战
随着企业的不断发展，北京动力源面临着日益复杂的财务需求。传统的财务模式在精细化闭环管理和降本增效方面显得力不从心。在传统模式下，财务流程繁琐，效率低下，难以满足企业快速发展的需求。
例如，在费用报销环节，员工需要手动填写大量的报销单据，财务人员则需要花费大量的时间进行审核和对账，不仅容易出现错误，还导致报销周期漫长。同时，传统模式下难以实现对费用的实时监控和风险控制，给企业的财务管理带来了一定的风险。因此，动力源迫切需要进行财务数字化转型，以适应市场的变化和企业的发展需求。
解决方案：合思打造数字化会计流程新路径
合思深刻理解动力源的需求，为其提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案通过事前规划和实时风控体系，有效拦截不合规费用，为企业的财务管理提供了强有力的保障。
在消费环节，结合数电票新模式，系统能够自动获取发票，并智能绑定费用。消费后，系统会自动进行统一对账结算，然后入账，生成记账凭证并自动归档。整个过程实现了数字化、自动化，大大提高了财务工作的效率和准确性。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”全流程数字化费控管理。这一平台为动力源构建了一个高效、透明的数字化会计流程，让企业的财务管理更加科学、规范。
实施过程：步步为营推进转型
将管理方案嵌入财务信息系统是实施数字化转型的关键一步。合思利用其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的全球化业务，逐步推进数字化转型。
具体来说，通过合思费控的各个功能模块，如差旅申请、商旅线上订购、审核对账等，实现了对企业各项费用的精细化管理。员工在进行差旅申请时，可以直接在系统中提交申请，系统会根据企业的政策进行自动审核，大大提高了审批效率。
同时，合思商城的全场景智能差旅管理功能，为员工提供了便捷的差旅预订服务。员工可以在商城中直接预订机票、酒店等，系统会自动关联费用，实现消费与报销的无缝对接。通过这些功能模块的协同作用，动力源的数字化会计流程得到了全面优化。
取得成果：降本增效显著提升
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
在效率提升方面，数字化会计流程让财务工作更加高效，减少了人工操作的时间和错误。在成本节约方面，通过对费用的精准控制和优化，企业降低了不必要的开支。员工报销周期的缩短，也提高了员工的满意度，让员工能够更加专注于工作。
此外，企业实现了降本增效、合规经营，财务收支管控更加科学。数字化会计流程让企业的财务管理更加透明、规范，有效降低了财务风险。员工省事更省心，企业的整体运营效率得到了极大的提升。
客户评价：专业服务赢得认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业财务数字化转型提供了有力支持。
动力源相关负责人表示，合思的团队专业、负责，能够深入了解企业的需求，并提供个性化的解决方案。在项目实施过程中，合思的技术人员始终与动力源的团队保持密切沟通，及时解决遇到的问题，确保了项目的顺利推进。
结尾：开启数字化转型新征程
如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
数字化会计流程是企业未来发展的必然趋势，合思将持续创新，为企业提供更加优质的服务。现在，您可以立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以免费试用合思的解决方案，亲身感受数字化会计流程带来的变革。让合思与您携手，共同开启企业财务数字化转型的新篇章。
