在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务管理的效率和精准度要求越来越高。尤其是对于那些规模较大的上市公司而言，如何优化费用控制流程，提升员工报销效率和财务工作效能，成为了亟待解决的问题。今天，我们就来分享一家L4级无需报销的上市公司，通过与合思合作，成功实现数字化费控转型的精彩案例。
高端制造巨头的费控困境
该企业作为高端制造领域的上市公司，拥有超过3000名员工和10多家子公司。随着企业规模的不断扩大，传统的费用控制和报销流程逐渐暴露出诸多问题。
员工报销体验差是一大痛点。多系统操作让员工在报销过程中疲于奔命，缺乏移动端支持更是让报销变得极为不便。个人垫资的方式增加了员工的资金压力，而纸质借款申请和漫长的报销时效，使得员工对报销流程怨声载道。
财务工作效率低下也是亟待解决的问题。手工做账、手动验真查重以及繁琐的超标核对，占据了财务人员大量的时间和精力，使得他们无暇顾及更有价值的工作。
老板无法实时掌握业务数据，更是让企业的管理决策缺乏数据基础。人工统计分析不仅效率低下，而且容易出现误差，导致企业费用居高不下，管理决策缺乏科学性。
合思数字化费控解决方案登场
面对这些问题，合思为该企业量身定制了一套数字化费控解决方案，采用了合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等一系列产品。
员工可以通过移动端随时随地申请报销，极大地提高了报销的便捷性。合思商城提供了丰富的消费场景，员工在商城消费无需垫资，还能自动开票，供应商覆盖面广，满足了员工多样化的消费需求。
财务人员的工作也得到了极大的简化。月底只需进行一次对账，入账自动化操作让财务工作变得更加轻松高效。同时，合思提供的多种差旅经济分析看板，助力企业深入洞察差旅行为，为企业的费用控制和管理决策提供了有力的数据支持。
显著成效：效率飞升成本骤降
通过引入合思的数字化费控解决方案，该企业取得了显著的成效。员工报销效率提升了300%，这意味着员工能够更快地拿到报销款项，工作积极性得到了极大的提高。
财务人力成本降低了50%，财务人员从繁琐的低价值工作中解放出来，能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中，如财务分析和战略规划。
差旅经济分析为企业的费用控制提供了有力的支持。通过对差旅数据的深入分析，企业能够及时发现费用异常情况，采取针对性的措施进行优化，从而降低了企业的差旅费用。
客户盛赞：有求必应一拍即合
该企业对与合思的合作给予了高度评价。客户表示，与合思合作真正实现了“有求必应、一拍即合”。面对企业复杂的需求，合思团队能够第一时间响应并解决问题，在工作方法及管理理念上双方团队能够产生共鸣。
合思的专业服务和技术实力得到了客户的充分认可。通过差旅经济分析，企业能够更好地了解自身的差旅情况，制定更加合理的费用政策，从而实现了企业财务管理水平的提升。
未来展望：深化合作探索更多可能
随着企业的不断发展，双方有望进一步深化合作，在数字化费控领域探索更多的可能。合思将继续发挥自身的技术优势，为企业提供更加优质的产品和服务，帮助企业持续提升财务管理水平和运营效率。
差旅经济分析将在未来的合作中发挥更加重要的作用。通过不断优化差旅经济分析模型，合思能够为企业提供更加精准的数据分析和决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如果您的企业也面临类似的费控难题，不妨选择合思，开启数字化费控转型之旅。现在，您可以免费试用合思的数字化费控解决方案，亲身感受差旅经济分析为企业带来的价值，让财务管理更高效、更智能。
