在数字化浪潮风起云涌的当下，连锁零售业正处于消费存量时代的关键节点。市场竞争日益激烈，流量红利逐渐褪去，社零增速有所下滑，企业面临着前所未有的挑战。如何借助财务数智化转型，挖掘企业净利润，实现精细化运营和可持续发展，成为了连锁零售行业亟待攻克的难题。合思适时发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一盏明灯，为连锁零售企业提供了全面且深入的解决方案，助力企业在复杂的市场环境中披荆斩棘。
市场风云变幻：连锁零售的现状与挑战
连锁零售业近年来虽保持着一定的增长态势，但传统的人工管理模式已如蹒跚老者，难以适应复杂多变的市场需求。当下，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这就如同驾驶一辆老旧的汽车，数据处理速度缓慢，准确性也大打折扣，决策更是严重滞后。
在当前经济环境下，市场竞争异常激烈，流量红利的消退让企业的获客成本不断攀升。社零增速的下滑，给连锁零售企业带来了越来越大的压力。传统管理模式下的数据处理难题，更是让企业在决策时如同盲人摸象，难以把握市场的脉搏。差旅预算控制在这样的大环境下也变得尤为重要，合理的差旅预算控制能够帮助企业降低成本，提高资金使用效率。
痛点剖析：连锁零售运营的隐忧
连锁零售企业在运营过程中，可谓是痛点重重。在消费者精细化运营方面，企业投入了大量的资金进行消费者经营，试图通过各种营销手段吸引和留住客户。然而，他们却难以评估这些投入的有效性和回报价值，就像在黑暗中射箭，不知道是否能够命中目标。
在产品精细化运营中，企业常常陷入迷茫。他们难以确定产品是否盈利，产品的毛利润能否覆盖间接成本。这就好比在茫茫大海中航行，却没有准确的导航，不知道自己的方向是否正确。差旅预算控制也会受到产品运营状况的影响，如果产品盈利不佳，那么在差旅预算上就需要更加谨慎。
营销活动精细化运营同样是一个难题。不同形式的营销活动收益率测算困难，延迟的成本费用分析可能会让企业遭受不必要的损失。企业在进行营销活动时，就像在赌桌上下注，却不知道自己的胜算有多大。此外，企业在财务报销流程、发票管理、私车公用管控等方面也存在效率低下的问题，这些问题就像一个个小石子，虽然看似不起眼，但却在不知不觉中增加了企业的运营成本。差旅预算控制也需要考虑到这些运营环节的成本，确保资源的合理分配。
转型之道：财务数字化的整体策略
财务数字化并非一蹴而就的事情，它就像一场精心策划的战役，需要统筹考虑人才、体系、业务模式和系统工具等多个方面。只有将这些要素有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是这场战役的灵魂。他们负责深入挖掘和解读数据，就像战场上的侦察兵，为企业提供准确的情报。有了专业的人才，企业才能从海量的数据中发现有价值的信息，为决策提供有力支持。差旅预算控制也需要专业的人才来进行规划和管理，确保预算的合理性和有效性。
体系是财务数字化的骨架。它确保数据能够准确、及时、完整地流转，就像人体的骨骼一样，支撑着整个身体的正常运转。一个完善的体系能够让企业的数据管理更加规范，提高工作效率。
业务是财务数字化的血肉。将业务过程与数据有机结合，让数据能够真正反映业务的实际情况。只有这样，企业才能根据数据做出科学的决策，提升业务水平。差旅预算控制也需要与业务紧密结合，根据业务需求合理安排差旅费用。
工具是财务数字化的皮肤。它为管理者提供直观、可量化的呈现方式，就像人的皮肤一样，让管理者能够清晰地看到企业的财务状况。通过先进的工具，管理者可以更加方便地进行数据分析和决策。
核心利器：合思的综合解决方案
合思为连锁零售业量身打造了综合解决方案，犹如一套强大的武器库，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
多角色提效是合思解决方案的重要一环。它可以让各角色更加专注于业务开展，提高工作效率。在连锁零售企业中，不同的角色有着不同的职责，通过合思的解决方案，每个角色都能够更加高效地完成自己的工作，差旅预算控制也能够更加精准地落实到各个角色的工作中。
业财数据高效采集涵盖了连锁门店和零售营销的各个阶段和场景。它就像一个精准的探测器，能够及时、准确地采集业财数据，为企业的决策提供有力支持。通过高效的数据采集，企业可以更好地了解自身的运营状况，优化差旅预算控制策略。
数据赋能业务决策是合思解决方案的核心。通过费用处理、数据分析和BI呈现，挖掘企业净利润。企业可以根据这些数据，制定更加科学的差旅预算控制方案，提高资金的使用效率。
此外，合思还提供了连锁门店业财管理解决方案和全域营销ROI提升解决方案。这些解决方案针对连锁零售企业的具体需求，提供了个性化的服务，帮助企业解决实际问题，进一步优化差旅预算控制。
优势凸显：合思的独特竞争力
合思成立于2014年，多年来一直致力于财务数智化服务的应用与创新。在企业费控报销信息化细分领域，合思占据着市场占有率第一的宝座，这充分证明了其在行业内的实力和影响力。
合思拥有广泛连接的生态，就像一张庞大的网络，将企业的各个环节紧密连接在一起。通过与各方的合作，合思能够为企业提供更加全面的服务，差旅预算控制也能够在这个生态系统中得到更好的实施。
双轮驱动的模式创新是合思的一大特色。它将技术创新与业务模式创新相结合，不断为企业提供新的解决方案。这种创新模式能够帮助企业更好地适应市场变化，优化差旅预算控制策略。
无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是合思的一大亮点。它构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位的财务数字化服务。在这个平台上，企业的差旅预算控制可以更加便捷、高效地进行。
成功典范：连锁企业的转型实践
合思的解决方案在众多连锁企业中得到了成功应用，以下是几个典型案例。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，员工的报销体验得到了极大提升。繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到业务工作中。同时，企业的采购成本也得到了有效降低，差旅预算控制更加合理。
COMMUNE幻师通过合思的解决方案实现了财务数字化。报销效率大幅提高，成本得到了有效节约。企业在运营过程中，能够更加清晰地了解各项费用的支出情况，从而更好地进行差旅预算控制。
烤匠·麻辣烤鱼使用合思费控产品后，店长的精力得到了释放。他们可以将更多的时间用于门店的经营管理，门店人效得到了显著提高。差旅预算控制也更加科学合理，确保了资源的有效利用。
可孚医疗通过合思费控和BI实现了互联网营销精细化运营。财务审核和报表产出效率大幅提升，企业能够更加及时地掌握营销活动的效果，从而调整差旅预算控制策略，确保营销活动的投入产出比最大化。
服务保障：合思的全方位支持
合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，拥有强大的技术研发实力。这些研发中心不断推出新的产品和解决方案，为企业的财务数智化转型提供了有力的技术支持。差旅预算控制也能够借助这些先进的技术得到更好的实施。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供全方位的服务支持。无论企业身处何地，都能够及时得到合思的帮助，差旅预算控制也能够得到及时的调整和优化。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售企业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思凭借其专业的服务、先进的技术和丰富的实践经验，能够帮助连锁零售企业应对挑战，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用。差旅预算控制作为企业运营中的重要一环，也能够在合思的解决方案下得到更好的管理。
如果您想深入了解合思的解决方案，体验差旅预算控制带来的高效与便捷，不妨免费试用我们的产品，开启连锁零售企业财务数智化转型的新篇章。
