在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于报销预算控制策略的需求愈发迫切。一家高端制造行业的上市公司，通过采用合思的解决方案，在差旅管理和费用控制方面取得了显著成效。下面，让我们深入了解这一精彩的客户案例。
客户背景挑战剖析
- 高端制造巨头的报销困境
该客户作为高端制造行业的上市公司，拥有 3000 多名员工和 10 多家子公司。庞大的规模使得企业在报销预算控制策略上面临诸多难题。
员工报销流程漫长且体验感不佳。多系统操作让员工在报销时手忙脚乱，不支持移动端更是限制了报销的便捷性。个人垫资增加了员工的资金压力，纸质借款申请繁琐又低效，报销时效长让员工怨声载道。
财务部门也被低价值工作占据了大量时间。手工做账不仅容易出错，还耗费大量精力；手动验真查重如同大海捞针，超标核对麻烦至极。这些问题严重影响了财务工作的效率和质量。
老板无法实时掌握业务数据，只能依靠人工统计分析。费用居高不下却找不到根源，管理决策缺乏数据基础，使得企业在市场竞争中处于被动地位。
解决方案精妙呈现
- 合思产品打造报销新生态
为了解决这些问题，该企业采用了合思费控、合思商城、ERP 互联、银企直连等一系列产品，构建了一套完善的报销预算控制策略。
员工通过移动端即可轻松申请报销，大大提高了报销的便捷性。合思商城消费免垫资开票，供应商覆盖面广，让员工无需再为垫资和开票问题烦恼。
财务月底只需进行 1 次对账，入账自动化操作让财务人员从繁琐的工作中解脱出来。同时，系统提供多种差旅数据分析看板，助力企业管理洞察与数据监测，为报销预算控制策略提供了有力的数据支持。
显著成效成果展现
- 降本增效流程焕新升级
合思的解决方案为该企业带来了显著的成效。员工报销效率提升了 300%，再也不用为漫长的报销流程而苦恼。财务人力成本降低了 50%，让财务部门能够将更多的精力投入到高价值的工作中。
通过优化报销预算控制策略，企业实现了降本增效和流程优化。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，企业的运营效率得到了极大提升。
客户真诚反馈心声
- 一拍即合共创合作佳话
客户对与合思的合作给予了高度评价。他们表示，与合思合作真正实现了“有求必应、一拍即合”。面对企业复杂的需求，合思能够第一时间解决。在工作方法及管理理念上，双方团队能产生共鸣，为企业的报销预算控制策略提供了有力的保障。
合思的专业服务和先进技术让客户感受到了数字化转型的魅力。通过与合思的合作，企业在报销预算控制策略上取得了重大突破，为企业的发展注入了新的动力。
未来合作展望前景
- 携手同行深化数字转型
随着企业的不断发展，双方有望在更多领域开展合作。进一步深化数字化转型，提升企业的竞争力和管理水平，成为双方共同的目标。
在未来的合作中，合思将继续为企业提供更加优质的产品和服务，助力企业完善报销预算控制策略。通过不断创新和优化，为企业的发展创造更多的价值。
在当前企业追求高效运营的时代，这家上市公司的成功案例为众多企业提供了宝贵的借鉴。如果您也想优化企业的报销预算控制策略，提升企业的运营效率和效益，不妨选择合思的解决方案。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其带来的便捷与高效。
