在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，财务智能化转型成为了企业提升竞争力的关键。鸣鸣很忙作为线下专业零食连锁品牌的佼佼者，通过引入合思财务数智化解决方案，实现了显著的成效，为连锁零售企业的财务智能化转型提供了宝贵的借鉴。
核心成效：财务蝶变引领企业飞跃
鸣鸣很忙在引入合思解决方案后，如同为企业装上了强大的财务引擎。门店报账流程实现了质的飞跃，至多24小时就能完成从提交到归档的全过程，极大地提高了财务处理效率。财务数字化的深入推进，更是为企业带来了实实在在的经济效益，年节约成本高达5000万。
而且，合思解决方案为鸣鸣很忙打造了具有前瞻性的财务报表，这些报表不再仅仅是数据的罗列，而是能够为业务动作提供精准指导的智慧结晶。通过对财务数据的深度分析，企业能够及时调整经营策略，优化资源配置，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。财务智能化转型让鸣鸣很忙在财务领域实现了华丽转身，成为企业发展的有力支撑。
客户背景：连锁巨头的成长烦恼
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超过10000家，庞大的规模使其在零食连锁行业占据重要地位。然而，随着企业的快速扩张，一系列财务管理问题逐渐浮出水面。
巡店督导的财务报销流程繁琐低效，差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收工作犹如一场攻坚战，耗费了大量的人力和时间。私车公用管控薄弱，公里数核查困难，也增加了企业的成本风险。这些问题如同隐藏在企业发展道路上的绊脚石，制约着鸣鸣很忙的进一步发展。财务智能化转型迫在眉睫，成为企业突破困境的必由之路。
解决方案：合思助力开启智能财务新时代
面对鸣鸣很忙的诸多挑战，合思的无需报销解决方案犹如一把精准的手术刀，为企业的财务问题提供了有效的治疗方案。
差旅无需报销模式，让成本合理收缩。员工申请即合规，避免了繁琐的报销流程，提高了工作效率。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。通过先进的技术手段，合思能够对发票进行快速准确的识别和处理，大大提高了发票管理的效率。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。合思解决方案利用智能化算法，根据员工的实际行程和规定标准，自动计算车补金额，避免了人工计算的误差和繁琐。财务智能化转型在合思解决方案的助力下，让鸣鸣很忙的财务管理更加科学、高效、精准。
成效与成果：业绩飙升见证转型奇迹
合思解决方案的实施，为鸣鸣很忙带来了显著的成效和丰硕的成果。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。通过智能化的财务系统，督导能够更加便捷地获取所需的财务信息，及时发现和解决门店存在的问题，推动门店运营的标准化和规范化。
业内高周转率是鸣鸣很忙的又一显著优势。从“入仓”到“出售”，零食周转率平均仅需15天。这得益于合思解决方案对库存管理和资金流转的优化，使企业能够快速响应市场需求，减少库存积压，提高资金使用效率。
采购成本同比降低30%。合思解决方案通过对采购流程的优化和数据分析，帮助鸣鸣很忙实现了采购成本的有效控制。企业能够更加精准地把握市场价格走势，选择优质的供应商，降低采购成本，提高企业的盈利能力。财务智能化转型让鸣鸣很忙在市场竞争中脱颖而出，取得了优异的业绩。
客户反馈：数字化基石铸就竞争壁垒
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在当前的市场环境下，企业面临着激烈的竞争，只有通过数字化转型，才能形成竞争壁垒，在短时间内难以被超越。
合思的财务数智化解决方案为鸣鸣很忙的数字化转型提供了有力的支持。通过智能化的财务系统，企业能够实现财务数据的实时共享和分析，为决策提供更加准确的依据。同时，数字化的财务流程也提高了员工的工作效率，减少了人为错误，提升了企业的整体运营水平。财务智能化转型让鸣鸣很忙在数字化浪潮中站稳脚跟，不断发展壮大。
未来合作与展望：携手共进共创美好未来
双方在合作中取得了显著的成效，未来有望进一步深化合作。合思将持续优化财务数智化解决方案，根据鸣鸣很忙的业务发展需求，不断推出新的功能和服务。
随着市场环境的不断变化和企业的发展壮大，鸣鸣很忙对财务智能化的需求也将不断提高。合思将与鸣鸣很忙紧密合作，共同探索财务智能化转型的新路径，为企业提供更加全面、高效的解决方案。
在未来的合作中，双方将共同面对挑战，抓住机遇，不断提升企业的核心竞争力。财务智能化转型将成为鸣鸣很忙和合思合作的重要纽带，引领双方在连锁零售市场取得更大的成功。
财务智能化转型已经成为连锁零售企业发展的必然趋势。鸣鸣很忙通过引入合思的解决方案，实现了财务领域的重大变革，取得了显著的成效。我们鼓励更多的连锁零售企业像鸣鸣很忙一样，积极拥抱财务智能化转型，选择合思的解决方案。合思的解决方案能够帮助企业挖出隐藏的净利润，唤起增长新动能。如果您想了解更多关于合思财务数智化解决方案的信息，不妨点击免费试用，开启企业财务智能化转型的新征程。
