在当今竞争激烈的商业环境中，企业的差旅管理成为了一项至关重要的工作。一家大型连锁经营上市公司，在差旅管理方面曾面临诸多困境。然而，合思的解决方案为其带来了显著的改变，充分凸显了合思在企业费控及差旅管理领域的专业能力和价值。下面，让我们通过一份详细的财务分析报告来深入了解这一过程。
客户风采：连锁巨头的差旅版图
该客户作为连锁经营的上市公司，宛如商业领域的一艘巨轮，规模庞大。它拥有5000 + 员工，近400家门店遍布各地。如此庞大的企业架构，使得差旅需求如同潮水般源源不断，月均差旅GMV达到50万 +。频繁的差旅活动，在推动企业业务拓展的同时，也给差旅管理带来了巨大的挑战。从这份财务分析报告中可以看出，差旅管理的优化对于企业的运营成本和效益有着重要影响。
业务迷局：差旅管理的重重困境
- 连锁模式下的多元需求
企业的连锁经营模式，使得多地门店的不同部门有着多样的差旅需求。这种多元化的需求，就像一幅复杂的拼图，需要精细的管理才能实现完美契合。在当前的财务分析报告中，我们可以看到这种多元需求对差旅管理提出了更高的要求。 - 现有模式的无奈现状
企业已接入一家合作TMC，员工出差能够享受免垫资的服务，财务在月底进行对账。然而，这种看似常规的模式背后，却隐藏着诸多问题。从财务分析报告的数据中可以清晰地反映出这些问题的严重性。 - 差旅痛点的深度剖析
员工满意度低成为了一个突出的问题。原TMC对接的供应商有限，在旺季时，员工常常面临订不到酒店的尴尬局面，即使订到酒店，价格也可能超出差标。在偏远地区，员工甚至需要自己垫资，这极大地影响了员工的出差体验。财务核算也费时费力，原TMC提供的账单无法满足企业的要求，财务人员不得不进行二次人工整理，这不仅增加了工作量，还容易出现错误。管理难度也在不断提升，单一供应商限制了员工的选择，差旅费用居高不下，内部投诉不断。这些问题在财务分析报告中都有明确的体现。
破局良方：合思智慧差旅新模式
- 资源互补的创新融合
合思提供了一种全新的解决方案，即合思商城无缝接入，实现了1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。这种创新的模式，为企业的差旅管理带来了新的生机。从财务分析报告的角度来看，这种模式有望改善企业的差旅成本和效率。 - 丰富资源的广阔覆盖
合思商城拥有丰富的资源，覆盖国内2000 + 县市区，170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这就如同为企业打开了一扇通往广阔差旅资源世界的大门，员工在选择酒店时将拥有更多的可能性。财务分析报告显示，丰富的资源选择有助于降低企业的差旅成本。 - 降本出行的多航司比价
接入国内40 + 航司，合思商城实现了多供应商同屏比价。这使得员工在预订机票时能够轻松找到最优惠的价格，为企业节省了大量的出行成本。财务分析报告中的数据可以直观地反映出这种降本效果。 - 丝滑体验的双平台选择
合思商城与TMC商旅双平台接入，员工可以在两个平台自由选择供应商下单。这种多方面的选择，让员工的差旅体验更加丝滑。财务分析报告也指出，这种双平台模式有助于提高员工的满意度和工作效率。
实施之道：无缝接入的便捷之路
无需更换TMC供应商，合思直接将商城接入企业现有差旅管理体系。这一过程就像给企业的差旅管理系统进行了一次无痛升级，员工能够在两个平台自由选择消费。从财务分析报告的角度来看，这种无缝接入的方式既节省了成本，又减少了实施的难度。
成果闪耀：差旅管理的显著提升
- 投诉率的大幅降低
通过合思的解决方案，财务部的投诉率降低了80%。这一显著的成果在财务分析报告中得到了有力的证明。投诉率的降低，意味着企业的差旅管理更加顺畅，员工和财务人员的工作压力都得到了缓解。 - 员工满意度的全面提升
员工满意度达到了100%。这一成绩的取得，得益于合思商城提供的丰富选择和优质服务。从财务分析报告中可以看出，员工满意度的提升对于企业的整体运营有着积极的影响。
客户心声：真实反馈的高度认可
- 员工的亲身感受
员工表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。在旺季时，能够轻松找到其他酒店，机票价格也更便宜，自主性得到了极大的提高。他们的亲身感受在财务分析报告中也有所体现，这些反馈证明了合思商城的实用性和优越性。 - 财务的深刻体会
财务人员称，不再接到投诉，企业的口碑得到了提升。合思商城提供的对账单按成本中心自动拆分，对账效率大幅提升。这些积极的反馈在财务分析报告中也得到了充分的体现。
如果你也希望提升企业差旅管理效率、降低成本、提高员工满意度，不妨选择合思的解决方案，开启智慧差旅新时代。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受它为企业差旅管理带来的巨大变革。让我们一起通过优化差旅管理，在财务分析报告中书写更加辉煌的业绩。
