在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家有着深厚底蕴的企业，在财务数字化转型的浪潮中，积极寻求突破与变革。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展，在财务数字化转型过程中，动力源也面临着诸多问题，尤其是在企业差旅透明化方面，传统财务模式已难以满足其业务需求。
业务迷雾待破 转型势在必行
动力源所处的业务环境复杂多样，全球化业务的拓展让其面临着前所未有的挑战。复杂的业务场景使得财务管控的难度急剧增大，费用合规性和预算管理成为了企业发展道路上的绊脚石。在传统财务模式下，企业差旅等各项费用的管理缺乏透明度，数据分散且难以整合，导致财务处理效率低下，成本居高不下。
企业财务数字化转型迫在眉睫，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了动力源的关键需求。只有通过数字化转型，才能打破传统模式的束缚，让企业差旅等财务信息更加透明，从而更好地应对复杂多变的市场环境。
合思妙方施治 构建数字蓝图
合思凭借其独特的优势，为动力源量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理，让企业差旅透明化成为现实。
步步精心实施 系统无缝衔接
合思解决方案的实施过程严谨有序。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，通过系统集成和数据对接，实现了各业务环节与财务环节的有效连通。这就像是为企业搭建了一座桥梁，让信息能够在不同部门之间自由流通，打破了信息孤岛的局面。
接着，合思逐步推进消费场景和业务场景的数字化改造，建立了合规的财务管控流程。在企业差旅方面，从预订、消费到报销的每一个环节都实现了数字化管理，每一笔费用都有迹可循，让企业差旅透明化得到了切实保障。
成效显著彰显 价值全面提升
合思解决方案的实施为动力源带来了显著的成果与效益。在效率提升方面，实现了300%的飞跃，大大缩短了财务处理时间，提高了工作效率。原本繁琐的企业差旅费用报销流程变得更加简洁高效，员工不再需要花费大量时间整理票据和填写报销单，财务人员也能够更快速地处理报销业务。
在成本节约方面，节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。企业差旅透明化使得费用支出更加合理，避免了不必要的浪费，让每一分钱都花在刀刃上。同时，员工报销周期从原来较长时间缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也让员工能够更加专注于工作。
动力源盛赞 合思实力见证
动力源对合思解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的解决方案让动力源在企业差旅透明化和财务数字化转型方面取得了显著的成效，为企业的发展注入了新的活力。
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合思已服务超7000家企业付费客户，覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家。凭借丰富的经验和强大的技术实力，合思能为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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