在当前消费存量时代，连锁零售业正处于挑战与机遇并存的关键节点。合思公司精心打造的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座灯塔，为行业的财务数字化转型策略指明了方向，助力企业在激烈的市场竞争中挖掘净利润，实现可持续发展。
市场风云：连锁零售的转型号角
曾几何时，连锁零售市场迎来过短暂的增长辉煌。然而，当下却面临着诸多困境。流量红利逐渐消退，“社零”增速开始下滑，融资投资也显得有些乏力。传统的人工管理模式在这样的市场形势下，就像一辆老旧的马车，难以满足市场的快速变化需求。企业要想突破发展瓶颈，向精细化运营转型的数字化转型策略已成为必然选择。
痛点剖析：连锁零售的管理顽疾
连锁零售企业在财务管理方面存在着诸多问题。许多企业仍然依赖手工操作或简单的信息化系统，数据处理速度慢，准确性也不高。缺乏实时监控和分析能力，导致决策总是滞后。在运营层面，消费者经营投入效果难以评估，产品利润核算不清晰，营销活动收益率测算延迟等问题十分突出。这些问题就像一颗颗毒瘤，阻碍着企业实现真正的盈利增长，也凸显了数字化转型策略的紧迫性。
策略蓝图：合思的财务数字化之道
合思认为，做好财务数字化需要有机地连接人才、体系、业务模式和系统工具，以实现效果、效益、效能的最大化。专业人才是财务数字化的灵魂，他们能够进行深入的数据挖掘和解读。构建贯穿业财流程的分析体系则是骨架，确保数据能够顺畅流转。将业务过程与数据紧密结合，就如同为整个体系注入了血肉，带动机能的正常运行。而系统工具则像皮肤一样，直观地呈现成果，辅助企业进行决策。这一数字化转型策略为连锁零售企业的财务数字化转型提供了清晰的框架。
核心利器：全方位解决方案助力转型
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连锁零售业综合解决方案：全流程的利润挖掘
该解决方案提供从业务终端到运营中台的全流程服务。涵盖了多角色提效、业财数据采集和数据赋能决策等多个方面。通过高效的费用处理、精准的数据分析和直观的BI呈现，深入挖掘企业的净利润。它就像一把精准的手术刀，帮助企业去除管理中的冗余和浪费，实现利润的最大化，是数字化转型策略中的重要一环。 -
连锁门店业财管理解决方案：门店全生命周期的利润驱动
针对连锁门店的各个阶段，包括选址、装修、开业、经营、监督和闭店等，提供了具体的管理方案。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。就像为每一家门店配备了一位专业的管家，从门店的诞生到发展，全程保驾护航，确保每一个环节都能实现利润的增长，是数字化转型策略在门店层面的具体应用。 -
全域营销ROI提升解决方案：精准营销的利润保障
将台账与单据串联起来，贯通业财流程，能够灵活适配各种营销模式。让企业随时随地都能掌握业务ROI。在营销竞争日益激烈的今天，这一解决方案就像一个精准的指南针，帮助企业在营销的海洋中找准方向，避免盲目投入，提高营销活动的收益率，是数字化转型策略在营销领域的有力支撑。
实力见证：合思的竞争优势
合思是一家专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。其拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。这些优势为其数字化转型策略的实施提供了坚实的保障，让企业能够更加放心地选择合思的服务。
成功典范：真实案例彰显转型成效
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鸣鸣很忙：效率提升与成本节约的双赢
鸣鸣很忙借助合思无需报销解决方案，成功解决了财务报销流程低效的问题。实现了门店标准化落地，提高了督导巡店效率。年节约成本达到5000万，实现了业内的高周转率。这一案例充分证明了合思数字化转型策略在实际应用中的有效性，为其他企业提供了可借鉴的成功经验。 -
COMMUNE幻师：关账效率与利润报表的优化
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联和合思档案，提高了店长报销效率，实现了当天关账。利用合思费控和合思BI，提供了门店税前利润报表，降低了门店人工成本率，年节约成本4000 – 5000万。这一案例展示了合思数字化转型策略在提升财务管理效率和降低成本方面的显著效果。 -
烤匠·麻辣烤鱼：财务驱动业务增长
合思费控助力烤匠·麻辣烤鱼的财务成为业务增长的加速器。提供月利润报表指导业务决策，专设“门店报销体验优化小组”释放了店长精力，提高了门店人效。这一案例体现了合思数字化转型策略在促进财务与业务融合方面的重要作用，让财务不再是企业的后方支持，而是成为业务增长的有力推动者。 -
可孚医疗：精细化运营的实现
可孚医疗运用合思费控和合思BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。通过日利润报表保障精细分析，提升了财务审核、分摊、制表效率，赋能全网营销策略操盘。这一案例展示了合思数字化转型策略在互联网营销领域的应用价值，帮助企业实现了更加精准的营销和运营管理。
服务护航：专业团队与广泛网络保障转型
合思拥有一支专业的写作团队，其中包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监和客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研等工作。同时，合思也感谢众多参与访谈调研的企业支持，还有内容支持、业务支持和审阅校对等人员为报告提供了坚实的保障。此外，合思在多个城市设有服务点，提供400电话、网站和微信公众号等多种联系方式，方便为企业提供全方位的服务。这一完善的服务体系为企业实施数字化转型策略提供了有力的保障。
在这个数字化浪潮汹涌的时代，《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书深刻剖析了连锁零售业面临的挑战与机遇。合思提供的全面解决方案和众多成功案例，为行业的财务数字化转型策略提供了宝贵的参考。企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的专业服务，实现财务数智化升级，挖出更多净利润，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。如果您想深入了解合思的数字化转型策略，不妨点击免费试用，开启您的连锁零售数字化转型之旅。
