在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，费用管控流程的优化成为提升企业竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例，这家专注于线下专业零食连锁的企业，在合思财务数智化解决方案的助力下，实现了费用管控流程的全面升级，取得了显著成效。
核心成效：费用管控流程下的显著飞跃
鸣鸣很忙在引入合思解决方案后，费用管控流程得到了极大的优化。门店报账时间大幅缩短，至多24小时即可完成，大大提高了资金的流转效率。财务数字化更是为企业带来了可观的成本节约，每年节约成本高达5000万。
在费用管控流程的优化下，督导巡店效率大大提高。门店标准化能够更快落地，使得企业在业内的周转率首屈一指。这一系列的成效，不仅提升了企业的运营效率，还增强了企业的市场竞争力。
客户背景与挑战：费用管控流程的困境
鸣鸣很忙集团旗下拥有两大品牌，全国门店数量超过10000家。然而，随着企业的快速发展，费用管控流程面临着诸多挑战。
门店标准化落地难题成为制约企业发展的重要因素。同时，低效的财务报销流程也给企业带来了很大的困扰。差旅报销与申请脱节，导致费用难以有效控制；门店发票审核回收难，增加了财务人员的工作负担；私车公用管控弱，使得费用支出存在一定的漏洞。这些问题都严重影响了企业的费用管控流程，降低了企业的运营效率。
解决方案概述：重塑费用管控流程
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，全面重塑了费用管控流程。
在差旅方面，实现了差旅无需报销，成本得到合理收缩。通过优化费用管控流程，员工的差旅申请即合规，避免了不必要的费用支出。门店发票实现了统一回收管理，高效收票核票，减少了人力投入。同时，企业拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，使得费用管控流程更加精准高效。
成效与成果：费用管控流程的优化硕果
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙的费用管控流程得到了显著优化，取得了一系列令人瞩目的成果。
差旅申请即合规，成本合理收缩，有效控制了企业的费用支出。高效收票核票，减少了财务人员的工作负担，提高了工作效率。车补金额自动计算，精细核算，使得费用管控更加精准。采购成本同比降低30%，结账期大大缩短，进一步提升了企业的资金流转效率。
客户反馈：费用管控流程优化的真实体验
鸣鸣很忙的员工对合思解决方案给予了高度评价。费用管控流程的优化解放了高频出差报销人员，提升了报销体验。员工们不再需要花费大量的时间和精力在繁琐的报销流程上，而是能够将更多的精力投入到业务中，为企业创造更大的价值。
未来合作与展望：深化费用管控流程变革
未来，鸣鸣很忙将与合思继续在数据中台板块深度耕耘。通过进一步优化费用管控流程，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
在数据中台的支持下，企业能够更加精准地掌握费用支出情况，及时发现问题并进行调整。同时，通过数据分析，企业可以为决策提供更加有力的支持，实现企业的可持续发展。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，费用管控流程的优化成为企业提升竞争力的关键。鸣鸣很忙的成功案例表明，合思财务数智化解决方案能够有效优化企业的费用管控流程，实现降本增效和可持续发展。
