在竞争激烈的连锁零售行业，如何实现降本增效和运营优化是众多企业面临的重要课题。鸣鸣很忙作为专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家。在引入合思解决方案后，鸣鸣很忙实现了显著的降本增效和运营优化，充分展现了财务数智化对连锁零售企业的巨大价值，堪称差旅报销最佳实践。
连锁巨擘的管理困境
鸣鸣很忙作为连锁零售行业的佼佼者，虽然门店数量众多、业务规模庞大，但也面临着一系列管理挑战。在门店运营方面，标准化落地困难成为制约企业进一步发展的瓶颈。不同门店在管理模式、服务质量等方面存在差异，导致整体运营效率难以提升。
而在财务管理方面，财务报销流程的低效问题尤为突出。差旅报销与申请脱节，员工在进行差旅申请时，无法与后续的报销流程有效衔接，导致报销过程繁琐且容易出错。发票审核回收难，大量的发票需要人工审核和回收，不仅耗费了大量的人力和时间，还容易出现发票丢失、审核错误等问题。私车公用管控弱，对于员工私车公用的费用报销缺乏有效的管控机制，导致费用支出难以控制。这些问题严重影响了企业的财务管理效率和成本控制能力，成为鸣鸣很忙发展道路上的绊脚石。差旅报销最佳实践的探索，对于鸣鸣很忙来说迫在眉睫。
合思方案的精准破局
面对鸣鸣很忙的管理困境，合思为其量身定制了无需报销解决方案，从多个方面为企业提供了有效的支持，成为差旅报销最佳实践的典范。
差旅无需报销，实现成本合理收缩。合思的解决方案让员工在进行差旅申请时，系统自动进行合规性检查，确保申请符合企业的规定。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，申请即合规，大大提高了差旅报销的效率。同时，系统还能够对差旅成本进行实时监控和分析，帮助企业合理控制差旅费用支出，实现成本的合理收缩。
门店发票统一回收管理，减少人力投入。合思为鸣鸣很忙建立了门店发票统一回收管理系统，门店的发票可以通过系统进行统一回收和管理。系统自动对发票进行审核和分类，减少了人工审核的工作量，提高了发票审核的准确性和效率。同时，系统还能够对发票进行实时监控和分析，帮助企业及时发现发票管理中存在的问题，采取有效的措施进行解决。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。合思的解决方案实现了财务核算的自动化和精细化。对于员工的车补费用，系统可以根据员工的行驶里程、油耗等信息自动计算车补金额，避免了人工计算的繁琐和错误。同时，系统还能够对各项费用进行精细化核算，为企业的财务管理提供更加准确的数据支持。
显著成效见证实力
合思解决方案的实施，为鸣鸣很忙带来了显著的成效，再次证明了这是差旅报销最佳实践。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。通过合思的解决方案，督导人员可以更加便捷地对门店进行巡查和管理。系统可以实时记录督导人员的巡查情况，并对巡查结果进行分析和反馈，帮助门店及时发现问题并进行整改。同时，系统还能够为门店提供标准化的管理模板和操作指南，帮助门店更快地实现标准化落地。
业内首屈一指的高周转率。在合思解决方案的支持下，鸣鸣很忙实现了仓库周转5 – 7天，门店周转7 – 8天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的高效周转。高周转率不仅提高了企业的资金使用效率，还降低了企业的库存成本，增强了企业的市场竞争力。
采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。通过合思的解决方案，鸣鸣很忙实现了采购流程的数字化和智能化。系统可以对采购需求进行实时监控和分析，帮助企业合理安排采购计划，降低采购成本。同时，系统还能够对供应商进行评估和管理，选择优质的供应商，提高采购质量。财务数字化的实施，为企业带来了显著的成本节约，为企业的发展提供了有力的支持。
企业高层认可数智化价值
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“数字化是业务发展的基石。”他深刻认识到数字化对企业的重要性。在合思解决方案的支持下，鸣鸣很忙实现了财务数智化的转型，提升了企业的运营效率和竞争力。孙浩的认可，不仅是对合思解决方案的肯定，也为其他连锁零售企业树立了榜样，证明了差旅报销最佳实践的可行性和有效性。
携手合思共赴未来
未来，鸣鸣很忙与合思有望进一步深化合作，在更多业务场景和环节实现财务数智化的深度应用，持续提升企业的运营效率和竞争力。双方将共同探索更多的差旅报销最佳实践，为连锁零售行业的发展贡献更多的智慧和力量。
在当前的连锁零售行业，企业面临着诸多挑战，如门店标准化落地难、财务报销流程低效等问题。鸣鸣很忙的成功案例证明了合思财务数智化解决方案的有效性，为连锁零售企业提供了差旅报销最佳实践的范例。
建议更多连锁零售企业积极拥抱财务数智化，与合思携手，挖掘企业净利润，实现可持续发展。如果您也想体验合思财务数智化解决方案带来的差旅报销最佳实践，不妨点击免费试用，开启企业的数智化转型之旅。
