在竞争激烈的商业世界中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。鸣鸣很忙作为一家专注于线下专业零食的连锁品牌，通过与合思携手，在财务数字化方面取得了显著成效，尤其在费用预测与控制领域表现卓越，实现了降本增效，极大地提升了企业的竞争力。
核心成效：费用预测与控制显奇效
鸣鸣很忙借助合思的无需报销解决方案，在费用预测与控制上实现了质的飞跃。财务报销流程变得高效无比，每年节约成本高达5000万。这一成果不仅体现了企业在费用支出上的有效管控，更得益于合思解决方案强大的费用预测与控制能力。同时，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，这些报表为企业的决策提供了精准的数据支持，使得费用预测与控制更加科学合理。
客户背景：连锁零食巨头的挑战
鸣鸣很忙旗下拥有两大知名品牌，全国门店总数超10000家，是线下零食连锁行业的佼佼者。然而，随着企业规模的不断扩大，一系列问题也逐渐浮现。差旅报销与申请脱节，导致费用预测与控制难度加大；门店发票审核和回收难，使得财务复核压力剧增；私车公用管控弱，公里数难核查，进一步影响了费用预测与控制的准确性。这些问题导致报销时间长，财务工作效率低下，严重制约了企业的发展。
解决方案：合思助力费用精准管控
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思的无需报销解决方案。在费用预测与控制方面，该方案展现出了强大的优势。差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规，从源头上对费用进行了有效的预测与控制。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票，提高了费用数据的准确性，为费用预测与控制提供了可靠的基础。同时，拥抱自动化，精细核算车补金额自动计算，进一步提升了费用预测与控制的精细化程度。
成效与成果：数据见证费用管理奇迹
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙在费用预测与控制方面取得了显著的成果。从“入仓”到“出售”，零食周转率平均仅需15天，门店报账至多24h。这不仅提高了企业的资金使用效率，也使得费用支出更加合理可控。采购成本同比降低30%，进一步证明了费用预测与控制的有效性。员工的报销体验得到了极大的提升，能够将更多的时间和精力投入到业务中，为企业创造更大的价值。
客户反馈：数字化是费用管理基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在费用预测与控制方面，合思的解决方案为企业提供了强大的支持。通过数字化手段，企业能够更加精准地预测费用支出，及时采取控制措施，确保企业的财务健康。
未来合作与展望：深化费用管理合作
双方将继续深化合作，在数据中台板块深度耕耘。通过数据中台的建设，企业能够更好地整合费用数据，进一步提升费用预测与控制的能力。打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，为企业的可持续发展提供有力保障。
连锁零售企业应积极借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思合作，通过财务数智化挖出企业净利润，实现可持续发展。在费用预测与控制方面，合思的解决方案能够为企业提供全面、精准的支持。若您也想提升企业财务管理效率，特别是在费用预测与控制方面取得突破，欢迎拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com免费试用，了解更多。
