在 2023 年疫情退潮之后，企业的差旅业务宛如雨后春笋般呈现出“井喷式”的增长态势。然而，随着商务消费价格的不断上升，企业在运营过程中面临着巨大的降本增效压力。在这样的大环境下，合思凭借其先进的财务数智化解决方案，成功助力众多企业化解差旅及费控方面的难题。接下来，就让我们一同走进某客户的成功案例，深入了解合思方案的魅力所在。
连锁巨头的差旅困境
该客户是一家在连锁经营领域颇具影响力的上市公司，旗下拥有 5000 + 员工以及近 400 家门店。由于业务拓展的需求，公司的差旅需求极为旺盛，月均差旅 GMV 高达 50 万 +。如此庞大的差旅规模，对公司的差旅管理提出了极高的要求。
然而，该客户原合作的 TMC 却在实际运营中暴露出诸多问题。其对接的供应商数量有限，这使得在旅游旺季时，员工常常面临订不到酒店的尴尬局面。而且，部分酒店的价格超出了公司的差标，给企业带来了不必要的成本负担。此外，在一些偏远地区，原 TMC 的服务未能覆盖，导致员工的出行体验大打折扣。
这些问题不仅导致员工的满意度极低，还让财务核算工作变得费时费力。财务人员需要花费大量的时间去处理各种报销问题和解释工作，管理难度大幅提升。一份详尽的财务分析报告显示，差旅管理的混乱已经对企业的成本控制和运营效率产生了负面影响。
合思商城的智慧融合
面对客户的困境，合思迅速制定了一套行之有效的解决方案。合思为该客户提供了合思商城与原 TMC 无缝接入的方案，实现了 1 + 1 > 2 的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有强大的资源覆盖能力，它覆盖了国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。这意味着员工在预订酒店时，有更多的选择空间，能够根据自己的消费标准、体验需求和价格偏好进行灵活选择。同时，合思商城接入了国内 40 + 航司，支持多个供应商同屏比价。员工在预订机票时，可以直观地比较不同供应商的价格和服务，从而选择最适合自己的出行方案。
在这样的模式下，员工可以根据实际情况在合思商城和原 TMC 之间自由切换下单。这种自由选择的方式，充分满足了员工的个性化需求，提升了员工的出行体验。从财务分析报告的角度来看，这种资源互补的模式有助于企业优化差旅成本结构，提高资金使用效率。
显著成效见证实力
合思的解决方案在实际应用中取得了显著的成效。从员工层面来看，员工满意度达到了 100%。在合思商城的支持下，员工在旺季也能轻松找到合适的酒店，机票价格也更加便宜。他们可以享受到更多的选择和更灵活的订购服务，出行体验得到了极大的提升。
从财务部门的角度来看，一份财务分析报告清晰地显示出了变化。财务部的投诉率降低了 80%，对账效率大幅提升。财务人员不再需要花费大量的时间去解释和处理员工的投诉，工作效率得到了显著提高。这不仅减轻了财务人员的工作负担，还让企业的财务管理更加规范和高效。
财务分析报告中的启示
通过对该客户案例的深入分析，我们可以从财务分析报告中得到许多有价值的启示。合思的财务数智化解决方案能够有效帮助企业解决差旅及费控难题，实现降本增效的目标。在当前经济环境下，企业面临着越来越大的成本压力，数字化建设已经成为企业发展的必然选择。
财务分析报告显示，合思的方案通过整合资源、优化流程，为企业提供了更加精准的成本控制手段。企业可以根据实际情况对差旅政策进行调整，从而实现资源的合理配置。同时，数字化的管理方式也有助于企业提高运营效率，降低管理成本。
开启降本增效之旅
在未来，随着企业降本增效压力的持续存在以及低碳发展趋势的推动，数字化建设将在企业发展中扮演更加重要的角色。如果您的企业也面临着差旅及费控难题，不妨免费试用合思的产品，开启属于您企业的降本增效之旅。通过合思的财务数智化解决方案，您的企业也能像案例中的客户一样，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。让我们一起借助合思的力量，为企业的未来发展注入新的活力。
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