在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了显著的降本增效成果。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。这家企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。
作为高端制造企业，动力源在发展过程中深刻认识到财务数字化转型的重要性。它迫切需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。业务流程档案化在这一转型过程中显得尤为关键，只有将各项业务流程进行有效的档案化管理，才能为财务数字化转型提供坚实的数据基础。
合思方案：全方位财务数字化服务
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
在这个平台上，合思为动力源提供了全方位的财务数字化服务。智能聚合消费功能，让企业的消费数据能够集中管理，业务流程档案化使得每一笔消费都有迹可循，便于后续的分析和管理。费控报销模块，实现了报销流程的自动化和规范化，员工只需在系统中提交报销申请，系统会自动进行审核和处理，大大提高了报销效率。
收付款管理方面，合思的解决方案确保了资金的安全和高效流转。每一笔收付款都被详细记录在业务流程档案化的体系中，为企业的财务管理提供了准确的数据支持。财务收支经营分析功能，通过对业务流程档案化数据的深入挖掘和分析，帮助企业管理层及时了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供有力依据。电子会计档案则将企业的财务档案进行了数字化管理，方便了档案的存储、查询和使用。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的助力让动力源在财务数字化转型方面取得了显著成效。通过业务流程档案化的管理，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，员工不再需要花费大量的时间和精力在报销和财务管理上。
同时，企业节约了50%的人员成本。业务流程档案化使得财务工作的自动化程度大大提高，减少了对人工的依赖。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
在实现降本增效的同时，动力源还通过业务流程档案化实现了精细化闭环管理。每一个业务环节都被详细记录和管理，企业能够对整个业务流程进行全面的监控和优化，提高了企业的运营效率和管理水平。
敏捷应对：适配全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的应对能力。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在全球化业务拓展过程中，不同地区的业务流程和管理要求存在差异。业务流程档案化能够根据不同地区的特点进行灵活调整和管理，确保企业的财务数字化管理能够适应全球化业务的需求。合思的团队总能第一时间解决动力源在业务发展过程中遇到的问题，为企业的全球化发展提供了有力的支持。
未来展望：深化合作共创辉煌
双方未来有望进一步深化合作。合思可以根据动力源的业务发展持续优化解决方案，助力其在全球市场取得更大优势。
随着动力源业务的不断拓展，业务流程档案化将在企业的发展中发挥更加重要的作用。合思将继续发挥其技术和服务优势，为动力源提供更加优质的财务数字化服务。通过不断完善业务流程档案化管理体系，动力源能够更好地应对市场变化，提高企业的核心竞争力。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受业务流程档案化带来的财务数字化变革。
