在连锁零售行业蓬勃发展的今天，企业面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面。如何实现精细化费用管理，成为了众多连锁零售企业亟待解决的问题。今天，我们以鸣鸣很忙为例，看看合思的解决方案是如何助力连锁零售企业实现数字化转型、降本增效的。
核心成效：精细化费用管理显奇效
鸣鸣很忙在引入合思的精细化费用管理解决方案后，取得了显著的成效。门店报账时间大幅缩短，至多24小时即可完成，大大提高了财务处理效率。财务数字化的推进，更是为企业年节约成本达5000万。同时，督导巡店效率大大提高，门店标准化得以更快落地，为企业的发展注入了强大动力。精细化费用管理让鸣鸣很忙在连锁零售市场中脱颖而出，展现出了强大的竞争力。
客户背景与挑战：连锁零售的管理困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。如此庞大的规模，也带来了一系列的管理挑战。在精细化费用管理方面，差旅报销与申请脱节的问题较为突出。月均数十万的差旅费，让财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收工作难度大，私车公用管控薄弱，公里数核查困难等问题，都给企业的财务管理带来了极大的困扰。
解决方案：合思打造精细化费用管理体系
为了解决鸣鸣很忙面临的问题，合思提供了一套全面的精细化费用管理解决方案。
– 差旅无需报销：成本合理收缩
通过移动端申请，员工可以随时随地提交差旅申请，费标和差标自动校验功能，确保了费用的合理性。因公消费免垫资，让员工摆脱了资金垫付的困扰。这种精细化费用管理模式，有效控制了差旅成本，提高了员工的工作效率。
– 门店发票统一回收管理
合思采用发票袋归集发票的方式，实现了发票的统一回收。免贴票和自动验真查重功能，大大减轻了财务人员的工作负担。精细化费用管理让发票管理更加规范、高效。
– 拥抱自动化精细核算
员工报销自动关联汽车，车补金额自动计算等功能，实现了费用核算的自动化和精细化。这种精细化费用管理模式，提高了核算的准确性和效率，为企业的财务管理提供了有力支持。
成效与成果：精细化费用管理带来高周转与低成本
在合思精细化费用管理解决方案的助力下，鸣鸣很忙实现了业内高周转率。门店周转时间为7 – 8天，仓库周转时间为5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。同时，采购成本同比降低30%，这都得益于精细化费用管理的有效实施。
客户反馈：释放人力，拥抱业财融合新模式
鸣鸣很忙的巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，对合思的精细化费用管理解决方案给予了高度评价。该方案解放了他们的时间和精力，让他们能够全身心地投入到业务中。精细化费用管理实现了业财融合，为企业的发展带来了新的机遇。
未来合作与展望：深化合作，提升企业竞争力
随着市场环境的变化和企业的发展，鸣鸣很忙与合思将继续深化合作。双方将进一步优化业财融合模式，不断提升精细化费用管理水平，提高企业的整体运营效率和市场竞争力。在未来的发展中，精细化费用管理将成为企业发展的重要支撑。
如果你也是连锁零售企业，正面临着类似的财务管理挑战，不妨像鸣鸣很忙一样，选择合思的精细化费用管理解决方案，开启财务数智化转型之旅。通过精细化费用管理，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，还可以免费试用，了解更多详情。
