在当今竞争激烈的商业环境中，企业费用控管的高效性和精准性对于企业的发展至关重要。北京动力源科技股份有限公司作为我国电源行业的佼佼者，在应用合思财务数字化解决方案后，取得了令人瞩目的成效。
动力源在采用合思的解决方案后，员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能更快地拿到报销款，也使会计的工作量显著减少，人员成本节约约50%。而且，多系统集成实现了数据互通，打破了系统壁垒，操作体验全面革新，数据能够实时共享和联动。同时，动力源实现了从费用申请到入账的闭环管理，各类费用标准执行更加精准，业财融合能力进一步提升。合思系统的广泛互联和业财数据贯穿，为动力源的企业管理提供了更准确、及时的数据支持。
动力源：辉煌背后的财务困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，在行业内有着举足轻重的地位。
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合之路。先后自建了费控系统、采购管理系统等。然而，理想很丰满，现实却很骨感。整体流程依然复杂，系统壁垒高耸，与预期的转型效果差距较大。
多系统操作体验极差，员工申请单需要在各个系统间频繁切换提交，繁琐的操作让员工苦不堪言。而报销数据还需要财务人员手工录入系统，不仅效率低下，而且合规性也难以保证。
系统的割裂导致数据分散，信息滞后。同一个报销信息，审批、预算、差标分散在多个系统中管理，无法及时联动，这使得财务制度难以落地，企业费用控管陷入了困境。
合思方案：破解动力源财务难题
面对动力源的财务困境，合思为其量身定制了一系列解决方案。
合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这样一来，订单支出成本能够实时归集和统计，为企业费用控管提供了有力的数据支持。
无需报销模式更是颠覆性地重塑了商旅出行流程。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，确保消费即合规，大大减轻了员工的负担，也提升了企业费用控管的精准度。
合思系统的连接能力强大，采用Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统，从而打破了数据流转壁垒，让企业的各类数据能够顺畅流通。
在预算管控方面，合思实现了预算管控前置。通过对接ERP系统预算管控模块，将单据信息传至ERP系统中进行预算校验，有效防止了费用管控失控，为企业的成本控制提供了坚实保障。
成效斐然：转型带来的显著变化
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。
首先是效率的大幅提升。报销周期缩短了3周，效率提升300%，人员成本节约50%。员工填报时间大大缩短，报销流程得到简化，使用体验得到了极大提升。员工再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，能够将更多的精力投入到工作中。
财务审批变得有章可循，费控更加合规，结算更加统一。从手动制作单据到智能制单，财务人员节省了更多精力，可以去做更有价值的工作，如财务分析、战略规划等。
管理者能够随时随地查看财务数据，动态掌握企业信息。通过综合分析报表，管理者可以及时发现问题，并对业务运行做出高效、及时、准确的决策。这有助于企业在市场竞争中抢占先机，提升企业的核心竞争力。
动力源实现了从费用申请到入账的闭环管理，各类费用标准执行更加精准。财务审单和凭证工作效率提升60%以上，数据分析能够实时查看，业财融合能力进一步提升。这使得企业的财务管理更加精细化，企业费用控管更加科学有效。
高度认可：动力源的积极反馈
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务和解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思在帮助企业实现财务数字化转型方面的能力和价值的认可。
携手未来：深化合作再谱新篇
未来，动力源将继续与合思合作。结合企业的业态和组织变化，进一步深化财务数字化转型，提升企业的管理效率和竞争力。
合思也将持续为动力源提供更优质的服务和更先进的解决方案。通过不断创新和优化，助力动力源实现更高的发展目标，在企业费用控管方面取得更加卓越的成绩。
在北京动力源科技股份有限公司取得成功之后，众多企业也开始关注合思的财务数字化解决方案。像动力源一样，众多企业通过合思的解决方案实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
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