在竞争激烈的商业世界里，连锁零售企业的财务数智化转型正成为提升竞争力的关键。今天，我们以鸣鸣很忙集团为例，探寻其在数字化费用审批助力下的财务数智化转型之路，以及由此取得的显著成效。
核心成效：数智转型铸就卓越成果
鸣鸣很忙集团在财务数智化转型后，展现出了令人瞩目的成效。旗下超10000家门店实现了标准化运营，如同整齐排列的舰队，在商业海洋中有序前行。其零食周转率在业内一骑绝尘，高效的周转速度让库存不再积压，资金得以快速回笼。
数字化费用审批为企业带来了实实在在的成本节约，每年节约成本高达5000万。这就像是为企业找到了一座隐藏的金矿，挖掘出了更多的净利润。而且，企业拥有了可指导业务动作的财务报表，这些报表如同精准的导航仪，为企业的决策提供了有力支持。
客户背景与挑战：连锁扩张下的困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌家喻户晓。然而，随着企业的不断扩张，一系列挑战也随之而来。
门店标准化落地困难重重。众多门店如同散落的珍珠，难以形成统一的标准。品质参差不齐，就像一串有瑕疵的项链，影响了整体的美观和价值。消费者服务体验不佳，使得顾客的满意度大打折扣，也影响了品牌的口碑。
财务报销流程更是低效得让人头疼。差旅报销与申请脱节，就像两条平行线，难以交汇。财务复核压力巨大，财务人员如同背负着沉重的担子，艰难前行。门店众多，发票审核和回收如同在茫茫大海中捞针，困难重重。私车公用管控薄弱，公里数难以核查，这就像是一个漏洞，让企业的成本在不知不觉中流失。
解决方案：合思助力开启转型新篇
为了解决这些难题，鸣鸣很忙集团引入了合思的数字化费用审批解决方案，开启了财务数智化转型的新篇章。
差旅无需报销，实现了成本的合理收缩。员工申请即合规，就像给员工戴上了一个合规的紧箍咒，让每一笔费用都合理合法。这不仅减轻了员工的负担，也提高了企业的管理效率。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。高效的收票核票流程，如同一个高效的过滤器，将不合格的发票过滤掉，只留下真实有效的发票。这让发票管理变得轻松简单，不再是企业的难题。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。这就像是一个智能的计算器，快速准确地计算出每一笔车补金额。自动化的核算方式，让财务工作更加精准高效。
成效与成果：高效运转引领行业新风
在合思数字化费用审批的助力下，零食很忙的督导巡店效率大大提高。督导人员就像一群敏捷的侦察兵，能够快速发现门店的问题并及时解决。门店标准化更快落地，就像给门店穿上了一件整齐的制服，让门店更加规范统一。
业务快速运转，采购成本同比降低30%。这就像是给企业减去了一个沉重的包袱，让企业能够轻装上阵。实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。如此高效的周转速度，让鸣鸣很忙集团在行业中脱颖而出，引领了行业的新风尚。
客户反馈：数字化是发展的基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在当今竞争激烈的商业环境中，占有市场的效率、决策的效率都十分重要。而效率的提升必须依赖数字化，就像高楼大厦离不开坚实的地基一样。数字化费用审批为企业的发展提供了强大的动力，让企业能够在市场的浪潮中乘风破浪。
未来合作与展望：深度耕耘共铸美好未来
双方未来可继续在数据中台板块深度耕耘。数据中台就像一个巨大的宝藏库，蕴含着无限的潜力。通过进一步挖掘数据的价值，能够为企业的决策提供更加精准的支持。
这将进一步提升企业的运营效率，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。就像打造一支精锐的军队，让企业在市场竞争中战无不胜。双方携手共进，必将创造出更加美好的未来。
结尾：借鉴经验开启转型之旅
连锁零售企业应积极借鉴鸣鸣很忙集团的成功经验，与合思携手，通过数字化费用审批推进财务数智化转型。在当前经济环境下，企业需要挖掘出更多的净利润，唤起增长的新动能。
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