在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在这一转型过程中也曾面临诸多难题。而合思凭借其专业的解决方案，助力动力源实现了审批流程重构，成功解决了财务数字化转型的难题，实现了降本增效。
动力源：行业先锋的数字化征程
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业的先驱，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，其产品广泛应用于国家重点建设项目，展现出强大的技术实力和市场竞争力。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其在行业内地位和创新能力的高度认可。
业务困境：数字化转型的绊脚石
自2011年起，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的探索之路，自建了多个系统。然而，随着业务的不断发展，这些系统逐渐暴露出一系列问题。审批流程重构迫在眉睫。
一方面，整体流程复杂，多系统操作体验差。员工需要在不同的系统中切换操作，手工录入数据不仅效率低下，还容易出现合规问题。另一方面，系统之间存在壁垒，数据分散、信息滞后，难以实现有效的整合和共享。此外，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，各主体流程繁复，进一步增加了管理的难度。
合思方案：审批流程重构的良方
面对动力源的困境，合思为其提供了一套全面的解决方案，包括合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。这一方案的核心在于实现审批流程重构，打破数据流转壁垒。
合思将动力源的HR系统、BPM系统的数据与合思费控进行同步，构建了一个统一的数字化平台。通过无需报销模式，员工因公消费无需垫资、无需开票，极大地提升了报销效率和体验。系统强大的连接能力，让数据能够在不同系统之间自由流转，实现了数据的实时共享和协同。
实施路径：步步为营推进转型
合思在实施解决方案时，采取了循序渐进的策略，以确保审批流程重构的顺利进行。
首先是系统集成阶段。合思团队将动力源的HR系统、BPM系统等与合思费控进行对接，实现数据的同步和互通。这一过程需要对各个系统进行深入了解和分析，确保数据的准确性和完整性。
接着是推广无需报销模式。合思通过培训和宣传，让员工和财务人员熟悉新的流程和操作方式。在这个阶段，合思还提供了全程的技术支持和服务，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
最后是持续优化阶段。合思根据动力源的反馈和实际业务需求，对系统进行不断的调整和优化。审批流程重构是一个持续的过程，只有不断改进，才能更好地适应企业的发展变化。
显著成效：转型带来的红利
经过合思的努力，动力源在财务数字化转型方面取得了显著的成果，审批流程重构的价值得到了充分体现。
在操作体验上，多系统集成实现了数据互通，员工和财务人员的操作体验得到了全面革新。员工报销周期从原来的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。
在管理层面，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业的经营数据，做出更加科学合理的决策。审批流程重构为企业的精细化管理提供了有力支持。
客户心声：合作开启新征程
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来双方将继续结合动力源的业态和组织变化，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。审批流程重构将为动力源的未来发展注入新的动力。
携手合思：开启数字化转型之旅
如果您的企业也面临着类似的财务数字化难题，不妨选择合思。合思凭借其专业的技术和丰富的经验，能够为您的企业量身定制解决方案，实现审批流程重构，助力企业财务数字化转型。
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