在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现降本增效的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思凭借其先进的费用透明化工具,成功助力企业解决财务数字化难题,为企业的发展注入了强大动力。
行业先锋:北京动力源科技股份有限公司
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,是我国电源行业的先驱者,也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块,拥有众多客户,其产品广泛应用于多个国家重点建设项目。2022年,动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业,彰显了其在行业内的卓越实力和创新能力。
数字化困境:传统财务模式的痛点
早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程,自建了多个系统。然而,随着企业的发展,这些系统逐渐暴露出诸多问题。整体流程复杂,各系统之间存在着较高的壁垒,导致多系统操作体验差,手工录入不仅效率低下,还难以保证合规性。系统的割裂使得数据分散,信息滞后,无法及时为企业决策提供有力支持。同时,动力源业务覆盖面广,报销模式复杂,组织架构也较为复杂,各主体流程繁复,进一步加剧了财务管理的难度。
创新方案:合思费用透明化工具登场
面对动力源的困境,合思带来了全面的解决方案,其核心就是强大的费用透明化工具。
在系统集成方面,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现同步。这一举措打破了系统之间的壁垒,实现了数据的互联互通,为企业的财务管理提供了坚实的数据基础。
在产品应用方面,合思的费用透明化工具采用了无需报销模式。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标的严格管控。财务部门可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细能够自动绑定,凭证自动生成,最后一键归档。此外,该系统连接能力强,Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统,为企业的数字化转型提供了更多的可能性。
协同推进:实施过程与步骤
合思团队与动力源紧密合作,逐步推进系统集成和产品应用。首先,完成基础数据的同步工作,确保各系统间的数据能够准确、及时地流通。这一步骤为后续的应用奠定了坚实的基础,使得企业能够更加高效地进行财务管理。
接着,对无需报销模式进行测试和优化。在测试过程中,合思团队密切关注消费合规和财务流程的顺畅性,不断根据动力源的反馈进行调整和完善。通过多次的测试和优化,确保该模式能够满足动力源的实际需求,为企业带来实实在在的效益。
显著成效:降本增效成果斐然
合思的费用透明化工具为动力源带来了显著的成果与效益。员工报销周期大幅缩短,从原来的4周缩减至1周以内,效率提升了300%。这不仅提高了员工的满意度,还使得企业的资金流转更加顺畅。
会计工作量大幅缩减,人员成本节约约50%。费用透明化工具实现了员工申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,简化了报销流程。因公消费可以在多渠道同屏比对,全场景无需垫资,为员工提供了更加便捷的消费体验。
财务审批有了更加充分的依据,费控更加合规,结算更加统一。从手动制作单据到智能制单,大大提高了财务工作的效率和准确性。管理方面,实现了事中控制、事后分析的全程管控,管理者能够实时了解企业的经营数据,摆脱了传统费控的“盲盒”模式,为企业的决策提供了有力支持。
高度认可:客户评价与反馈
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示,面对动力源复杂的需求,合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思费用透明化工具的信任和认可。
开启转型:选择合思拥抱数字化未来
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