在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，为动力源在采购预算管理等方面带来了显著的效率提升和成本节约，为企业的财务数字化转型注入了强大动力。
客户背景与挑战：动力源的转型之路
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，展现出强大的市场竞争力。
动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于典型的高端制造企业。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，在财务数字化转型过程中，动力源面临着诸多挑战。
在采购预算管理方面，复杂的管理需求使得传统的管理模式难以满足企业的发展需要。企业需要实现精细化闭环管理，确保每一笔采购都在预算范围内，同时实现降本增效，提高资金的使用效率。如何在众多的采购项目中合理分配预算，精准控制成本，成为动力源亟待解决的问题。
解决方案概述：合思打造采购预算管理智慧引擎
合思作为企业数字化领域的佼佼者，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台，全面助力采购预算管理。
通过合思费控，动力源实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在采购预算管理方面，从采购申请的提交，到预算的审批，再到采购过程中的费用控制和后续的报销结算，每一个环节都实现了数字化，大大提高了管理的效率和准确性。
合思商城为动力源提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案。在采购预算管理中，合思商城可以整合各类供应商资源，提供透明的价格体系和丰富的商品选择，帮助企业在采购过程中更好地控制成本，确保采购预算的合理使用。
合思档案则实现了高效、便捷和安全的会计档案管理。在采购预算管理的过程中，相关的采购合同、发票等重要文件都可以通过合思档案进行妥善管理，方便企业进行查阅和审计，确保采购预算管理的合规性。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源在采购预算管理方面提供了全方位的支持。
成效与成果：采购预算管理的显著提升
合思的解决方案在动力源的采购预算管理中取得了显著成效。通过全流程的数字化费控管理，动力源实现了采购预算管理效率的大幅提升，整体效率提升了300%。
在成本节约方面，合思的解决方案帮助动力源节约了50%的人员成本。原本繁琐的采购预算管理流程需要大量的人力投入，如今通过数字化手段，人员的工作效率得到了极大提高，人力成本也相应降低。
员工报销周期也大大缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅，在采购预算管理方面实现了精细化闭环管理和降本增效。
动力源在采购预算管理上的成功转型，为企业的发展注入了新的活力，使其在市场竞争中占据了更有利的地位。
客户反馈：合思是采购预算管理的可靠伙伴
面对复杂的采购预算管理需求，合思总能第一时间提供解决方案。动力源相关负责人表示，合思提供的方案有效满足了企业在财务数字化转型中的需求，特别是在采购预算管理方面，为企业的发展提供了有力支持。
合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和管理需求，为其量身定制了采购预算管理解决方案。在实施过程中，合思的技术人员提供了全方位的技术支持和培训，确保动力源的员工能够熟练使用系统，实现采购预算管理的数字化转型。
动力源对合思的服务和解决方案给予了高度评价，认为合思是企业在采购预算管理方面值得信赖的合作伙伴。
未来合作与展望：携手共创采购预算管理新辉煌
双方未来将继续深化合作，在采购预算管理等方面进一步探索和创新。合思将不断优化和升级解决方案，以更好地适应动力源业务的发展变化。
随着动力源业务的不断拓展，其在采购预算管理方面的需求也将不断变化。合思将紧跟动力源的发展步伐，利用先进的技术和丰富的经验，为其提供更加智能化、精细化的采购预算管理解决方案。
在全球市场竞争日益激烈的今天，合思将助力动力源在采购预算管理方面取得更大的竞争优势，使其能够更加从容地应对各种挑战，实现可持续发展。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，特别是在采购预算管理方面遇到难题，不妨选择合思。合思将凭借其专业的解决方案和优质的服务，与您携手实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更大的作用。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可免费试用，开启采购预算管理数字化转型之旅。
