在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。以动力源为例，在应用合思的数字化费用控制解决方案后，企业的员工报销周期大幅缩短，效率显著提升，会计工作量和人员成本也大幅降低。这一成功案例充分展现了合思在助力企业实现财务数字化转型方面的卓越成效，尤其是在数字化费用控制领域的强大实力。
动力源：行业先锋的转型挑战
动力源是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来，其业务聚焦于多个领域，拥有众多客户，产品应用广泛。2022 年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在行业内的领先地位。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源的组织架构日益复杂，员工数量众多且分布于多地。此前，动力源积极开启财务数字化转型和业财融合之路，自建了多个系统。但在实际运营过程中，却面临着诸多挑战。
多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，浪费了大量的时间和精力。数据分散滞后，使得财务信息无法及时、准确地汇总和分析，影响了决策的科学性。业务报销模式复杂，员工在报销过程中需要填写大量的表格，提交繁琐的凭证，报销流程漫长。组织流程繁复，各个部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下。
合思方案：一站式数字化费用控制破局之道
面对动力源的诸多挑战，合思为其提供了一套包含合思费控、合思商城、合思 BI 和开放平台的一站式数字化费用控制解决方案。
在系统集成方面，合思通过先进的技术手段，将动力源的 HR 系统和 BPM 系统的数据与合思费控进行同步，打破了数据孤岛。这使得企业的财务数据能够在各个系统之间自由流通，实现了数据的实时共享和统一管理。员工在进行报销时，无需再手动输入大量的个人信息和业务数据，系统会自动从相关系统中获取，大大提高了报销的效率和准确性。
在产品应用上，合思实现了无需报销模式。业务人员在进行因公消费时，无需垫资、免开票。系统强大的连接能力，能够与各类消费场景进行对接，如酒店、机票、办公用品采购等。消费数据会实时同步到合思费控系统中，系统自动进行审核和结算，加快了业务处理和数据统计效率。
显著成效：数字化费用控制带来的变革
应用合思的数字化费用控制解决方案后，动力源取得了显著的成效。
员工报销周期由原来的 4 周缩减至 1 周以内，效率提升了 300%。员工填报时间大幅缩短，报销流程得到了极大的简化。因公消费无需垫资，减轻了员工的资金压力，提高了员工的满意度。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约 50%。财务审批有了更加充分的依据，费用控制更加合规，结算更加统一。管理层面实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式。通过数字化费用控制，动力源的财务管理更加精细化、科学化，为企业的发展提供了有力的支持。
客户心声：携手合思，共赴全球化征程
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
在动力源的发展过程中，合思的数字化费用控制解决方案不仅解决了当前的财务痛点，更着眼于企业的未来发展。随着动力源全球化业务的不断拓展，合思将持续提供适应企业需求的解决方案，助力企业在全球市场中取得更大的成功。
合思展望：引领企业财务数字化转型新潮流
合思凭借其先进的数字化费用控制解决方案，帮助动力源解决了诸多痛点，实现了显著的效率提升和成本节约。在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
期待未来合思能与更多像动力源这样的企业深入合作，持续推动企业的财务数字化转型，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也面临类似的财务挑战，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的数字化费用控制解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。
