在连锁零售行业的激烈竞争中,如何有效进行采购成本控制成为企业关注的焦点。今天,就让我们以鸣鸣很忙集团为例,看看合思财务数智化解决方案是如何为连锁零售企业带来显著成效,实现高效的采购成本控制的。
标准化运营节约成本
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌,全国门店数量超10000家。如此庞大的规模,运营管理的挑战可想而知。然而,通过引入合思财务数智化解决方案,集团实现了标准化运营。
标准化运营带来的直接好处就是成本的大幅节约。在合思方案的助力下,鸣鸣很忙集团年节约成本达5000万。这其中,采购成本控制起到了关键作用。通过统一的采购流程和精准的数据分析,集团能够在采购环节实现优化,降低采购成本。
同时,合思解决方案还为集团提供了可指导业务动作的财务报表。这些报表不仅清晰地反映了企业的财务状况,更为采购决策提供了有力的支持。企业可以根据财务报表的数据,合理调整采购计划,进一步实现采购成本控制。
传统模式难题待解
鸣鸣很忙集团采用的是“强加盟”模式。这种模式在拓展市场方面具有一定优势,但也面临着门店标准化落地难题。各个门店在运营过程中,由于管理水平和执行力度的差异,很难实现完全的标准化。
在财务报销流程方面,问题更为突出。差旅报销与申请脱节,导致员工在报销过程中需要花费大量的时间和精力去整理和提交相关材料。门店发票审核回收难,使得财务部门在处理发票时效率低下,还容易出现漏审和错审的情况。私车公用管控弱,也增加了企业的运营成本。
这些问题不仅影响了企业的运营效率,也对采购成本控制造成了一定的阻碍。因为在混乱的报销流程和管理模式下,企业很难准确掌握采购成本的实际情况,也就无法进行有效的成本控制。
引入合思破局之路
为了解决上述问题,鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案。这一方案涵盖了多个方面的内容,为企业的业财融合提供了有力的支持。
差旅无需报销,让员工在差旅过程中无需再为繁琐的报销流程而烦恼。企业可以通过系统直接与供应商进行结算,员工只需专注于业务工作。这不仅提高了员工的工作效率,也减少了报销过程中的人为错误,为采购成本控制提供了保障。
门店发票统一回收管理,解决了发票审核回收难的问题。财务部门可以通过系统对门店发票进行集中管理和审核,提高了发票处理的效率和准确性。同时,系统还可以对发票数据进行分析,为采购成本控制提供数据支持。
拥抱自动化精细核算,实现了财务核算的自动化和精细化。系统可以自动对各项费用进行分类和核算,减少了人工核算的工作量和错误率。同时,通过精细化的核算,企业可以更加准确地掌握采购成本的构成和变化情况,为采购成本控制提供更精准的决策依据。
高效运营成果显著
通过引入合思财务数智化解决方案,鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。在采购成本控制方面,实现了业内高周转率,采购成本同比降低30%。这一成果得益于合思方案对采购流程的优化和对采购数据的精准分析。企业可以根据市场需求和供应商情况,及时调整采购计划,降低采购成本。
在财务自动化方面,程度达99.9%以上。结账周期缩短,财务部门的工作效率得到了大幅提升。这使得企业能够更快地掌握财务状况,为采购决策提供及时的支持。同时,财务自动化也减少了人为错误,提高了财务数据的准确性和可靠性,进一步保障了采购成本控制的效果。
企业认可价值凸显
鸣鸣很忙集团CIO孙浩表示,数字化是业务发展的基石。合思解决方案的引入,提升了企业的报销体验,让员工能够将更多的精力投入到业务工作中。在采购成本控制方面,合思方案为企业提供了科学的决策依据和高效的管理手段,帮助企业实现了成本的有效控制。
孙浩还指出,合思解决方案不仅仅是一个财务报销系统,更是一个业财融合的平台。通过这个平台,企业可以实现业务数据和财务数据的实时共享和交互,为企业的运营管理提供全方位的支持。这对于采购成本控制来说,具有重要的意义。
深化合作未来可期
未来,鸣鸣很忙集团与合思将继续深化合作。双方将在数据中台板块深度耕耘,进一步提升企业的运营效率。数据中台可以整合企业的各类数据,为采购决策提供更加全面和准确的信息。通过对数据的分析和挖掘,企业可以发现潜在的采购成本控制机会,实现更加精细化的成本管理。
同时,双方还将不断优化解决方案,以适应企业不断发展的需求。随着市场环境的变化和企业规模的扩大,采购成本控制的要求也在不断提高。合思将持续为鸣鸣很忙集团提供技术支持和服务,帮助企业在采购成本控制方面取得更好的成绩。
携手合思开启新篇
连锁零售企业正面临数字化转型的挑战与机遇。在当前经济环境下,采购成本控制对于企业的生存和发展至关重要。合思的财务数智化解决方案,为企业提供了一套全面、高效的采购成本控制方案。
通过标准化运营、优化报销流程、实现业财融合等方式,合思解决方案能够帮助企业挖掘净利润,唤起增长新动能。如果你也想让你的企业在采购成本控制方面取得更好的成绩,不妨免费试用合思财务数智化解决方案,开启企业数字化转型的新篇章!