合思助力专精特新企业实现财务数字化转型，实施费用透明化措施

在企业发展的浪潮中，财务数字化转型已成为专精特新企业提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案和服务，助力企业解决财务数字化难题，落实费用透明化措施，实现降本增效。

客户简介：电源行业上市先锋

北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业的先驱者，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，凭借卓越的技术和创新能力，在2022年3月入选北京市专精特新“小巨人”企业。动力源以其在行业内的领先地位和不断进取的精神，成为了众多企业学习的榜样。

业务背景现状痛点：数字化转型困境

早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。为了实现这一目标，企业自建了多个系统。然而，随着业务的不断发展，这些系统逐渐暴露出一些问题。整体流程变得复杂，各个系统之间存在着较高的壁垒，导致数据难以流畅流转。

到了2021年，与合思合作之前，动力源面临着诸多痛点。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，工作效率低下。手工录入不仅耗费大量时间，而且合规性难以保证。系统之间相互割裂，数据分散在各个系统中，信息滞后，无法及时为企业决策提供支持。

此外，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，不同业务板块的报销规则和流程差异较大。同时，企业组织架构复杂，各主体的流程繁复，进一步增加了财务管理的难度。这些问题严重影响了企业的运营效率和成本控制，也使得费用透明化措施难以有效实施。

解决方案：合思打造数字化蓝图

为了解决动力源面临的财务数字化难题，合思提供了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。

首先，合思将动力源的HR系统、BPM系统中的数据与合思费控进行同步，实现了数据的互通。通过开放平台，打破了各个系统之间的数据流转壁垒，让数据能够在不同系统之间自由流动，为企业提供了更全面、准确的财务信息。

其次，合思提供了无需报销解决方案。业务人员因公消费时，无需垫资、无需开票，系统自动完成费用的结算和报销流程。这种创新的模式不仅提高了员工的工作效率，也减少了手工操作带来的错误和风险，为费用透明化措施的实施提供了有力支持。

实施过程步骤：稳步推进转型之路

合思在实施解决方案时，采取了循序渐进的策略。首先进行系统集成，将动力源现有系统的数据与合思费控进行对接。这一过程需要对动力源的业务流程和数据结构有深入的了解，合思的专业团队通过细致的调研和分析，制定了详细的集成方案。

在系统集成完成后，合思开始推广无需报销解决方案。为了让员工和财务人员能够顺利适应新的流程，合思提供了全面的培训和技术支持。通过实际操作演示和案例分享，让员工和财务人员深刻理解无需报销解决方案的优势和操作方法。

在推广过程中，合思还不断收集员工和财务人员的反馈意见，及时对系统进行优化和调整。经过一段时间的努力，员工和财务人员逐渐适应了新的流程，动力源的财务管理效率得到了显著提升。

取得成果效益：转型成效显著

通过合思的解决方案和实施，动力源取得了显著的成果和效益。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地获得报销款项，也提高了员工的满意度。

会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。合思费控系统的自动化流程和数据互通功能，减少了会计人员的手工操作和数据录入工作，让会计人员能够将更多的时间和精力投入到财务分析和决策支持等核心工作中。

同时，合思实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。动力源的财务管理变得更加高效、透明，费用透明化措施得到了有效实施。企业能够及时掌握各项费用的支出情况，为成本控制和决策提供了有力支持。

客户评价反馈：携手共创未来

动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合思的敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的业态和组织变化，支持企业的全球化业务发展。

陈华林还表示，未来动力源将继续与合思合作，结合企业的发展战略和业务需求，不断优化和完善财务数字化解决方案，进一步提升企业的财务管理水平。

如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思。合思将凭借其专业的解决方案和服务，为您的企业提供费用透明化措施，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受合思的魅力和价值。