在当今数字化浪潮风起云涌的时代，连锁零售业正处于消费存量时代的十字路口，既面临着前所未有的挑战，也蕴含着无限的机遇。合思重磅发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一座明亮的灯塔，深入剖析行业现状，为连锁零售企业指明了财务数智化转型的方向，助力企业在激烈的市场竞争中挖出净利润。
市场形势：连锁零售的风云变幻
连锁零售市场近年来虽保持着一定的增长态势，但传统的人工管理模式在复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢，准确性也大打折扣。而且，缺乏实时监控和分析能力，使得企业决策往往滞后于市场变化。
在当前经济环境下，消费存量时代的特征愈发明显。市场竞争异常激烈，流量红利逐渐消退，企业面临着消费降级的现象，社零增速有所下滑，融资和投资也面临着一定的挑战。在这样的大背景下，采购成本分析显得尤为重要，企业需要通过精准的采购成本分析来优化成本结构，提升竞争力。
痛点分析：连锁零售的成长烦恼
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运营模式粗放之困
企业从增量时代步入存量时代，却未能及时从粗放增长模式转变为精细化增长模式。各环节的增长效率和管理效能有待大幅提升，这就像一辆高速行驶的汽车，虽然速度快，但缺乏精准的操控，难以在复杂的路况中平稳前行。采购成本分析可以帮助企业深入了解采购环节的成本构成，找出可以优化的地方，从而实现精细化运营。 -
消费者运营之惑
企业投入大量资金进行消费者经营，但却难以评估投入的有效性和回报价值。就如同在黑暗中摸索前行，不知道每一步是否走对。而采购成本分析可以结合消费者需求和市场反馈，合理调整采购策略，提高资金的使用效率。 -
产品运营之难
作为最小业务单元的产品，其盈亏情况难以确定，产品毛利润能否覆盖间接成本也不明确。这就好比在迷雾中航行的船只，找不到方向。通过采购成本分析，企业可以清晰地了解产品的成本结构，为产品定价和利润评估提供有力支持。 -
营销活动之险
不同形式营销活动的收益率测算困难，事后成本分析延迟可能导致企业经济损失。这就像一场没有提前规划好的战役，很容易陷入被动。采购成本分析可以在营销活动策划阶段，就对相关的采购成本进行预估和分析，降低风险。 -
财务数据之殇
企业老板更关注业务团队的“利润报告”，却忽略了真实运营中的费用和成本，导致现金虚空。财务分析时效性低，传统会计事后算账模式难以适应市场变化。财务与业务脱节，缺乏业务导向的财务数据无法推动业务改善。而采购成本分析可以将财务数据与业务实际情况紧密结合，为企业决策提供更准确的依据。
解决方案整体策略概述：财务数字化的四梁八柱
合思认为，做好财务数字化，需要有机连接人才、体系、业务模式和系统工具，实现效果、效益、效能的最大化。
人才是灵魂。专业的人才负责深入挖掘和解读数据，就像一位经验丰富的侦探，从纷繁复杂的数据中找出关键线索。他们通过采购成本分析，为企业提供有价值的决策建议。
体系是骨架。完善的体系确保数据准确、及时、完整地流转，就像人体的骨骼系统，支撑着整个身体的正常运转。在采购成本分析中，体系可以保证数据的可靠性和一致性。
业务是血肉。将业务过程与数据结合，让数据真正为业务服务，就像给身体注入了鲜活的血液。通过采购成本分析，企业可以优化业务流程，提高业务效率。
工具是皮肤。先进的工具为管理者提供直观、可量化的呈现方式，就像给身体穿上了一层保护衣。在采购成本分析中，工具可以帮助管理者更方便地查看和分析数据。
核心模块：合思方案的三大法宝
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连锁零售业综合解决方案
为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。多角色提效，让不同岗位的人员都能在系统中高效协作。业财数据高效采集，确保数据的及时性和准确性。数据赋能业务决策，通过采购成本分析等手段，为企业的决策提供有力支持。 -
连锁门店业财管理解决方案
涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各阶段的费用管理和利润挖掘。例如，通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在采购环节，通过采购成本分析，合理控制采购费用，提高门店的盈利能力。 -
全域营销ROI提升解决方案
将台账和单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式。让企业随时掌握业务ROI，在营销活动中，结合采购成本分析，优化采购策略，提高营销活动的收益率。
竞争优势：合思方案的独特魅力
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技术与理念先进
运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，构建敏捷的财务收支管理平台。在采购成本分析方面，先进的技术可以更精准地分析成本数据，为企业提供更科学的决策依据。 -
生态与模式创新
基于广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，提供无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这种创新模式可以提高企业的财务管理效率，在采购环节，通过采购成本分析，优化采购流程，降低采购成本。 -
服务网络广泛
在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络可以为企业提供更及时、更优质的服务，在采购成本分析方面，能够更好地满足企业的需求。 -
市场占有率高
在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。这充分证明了合思方案的实力和市场认可度，在采购成本分析等方面，也具有丰富的经验和成功案例。
成功案例：合思方案的实践见证
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鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销、发票审核、私车公用管控等问题。实现门店报账至多24h，财务数字化年节约成本5000万。在采购环节，通过采购成本分析，优化了采购流程，降低了采购成本。 -
COMMUNE幻师
通过合思费控、银企直联、合思档案等，实现日常报销1小时付款、当天关账。100 + 门店仅需2.5个财务人力成本，年节约成本4000 – 5000万。采购成本分析帮助企业合理控制采购费用，提高了资金的使用效率。 -
烤匠·麻辣烤鱼
合思费控帮助财务进行精细化经营分析，释放店长精力，提高门店人效。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。在采购方面，通过采购成本分析，优化了采购策略，提升了门店的盈利能力。 -
可孚医疗
利用合思费控和BI搭建SKU级UE模型，产出日利润报表。提升财务审核、分摊、制表效率，财务部人效提升200%，报表产出时效提升90天。采购成本分析为企业的采购决策提供了有力支持，降低了采购成本。
服务体系：合思的全方位护航
合思为连锁零售企业提供全方位的财务数智化服务，包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。同时，拥有专业的写作团队进行内容指导、研究、策划和调研，还有众多人员提供内容支持、业务支持和审阅校对。在采购成本分析方面，合思的服务体系可以为企业提供专业的指导和支持。
合思的财务数智化解决方案为连锁零售企业在消费存量时代提供了有效的转型路径。通过解决企业痛点，提升财务管理效率和决策科学性，帮助企业挖出净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的解决方案在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
如果您想深入了解合思的财务数智化解决方案，体验采购成本分析带来的精准决策和成本优化，现在就可以免费试用我们的产品，开启企业财务数智化转型的新篇章！
