在企业追求高效运营和数字化转型的征程中，采购与报销整合已成为提升财务管理水平的关键环节。合思凭借其先进的解决方案，成功助力动力源实现了财务数字化转型，取得了显著成效。下面，让我们一同探寻这一成功背后的故事。
动力源：行业翘楚的管理挑战
动力源，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，犹如一颗璀璨的明星在行业中闪耀。它拥有众多子公司和大规模生产基地，员工数量达3000人。如此庞大的规模和复杂的组织架构，使得动力源面临着复杂的财务数字化管理需求。
在当前经济环境下，企业需要更加精细化的管理来应对各种挑战。动力源深知，要实现可持续发展，就必须进行精细化闭环管理和降本增效。而传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的需求，采购与报销流程的繁琐和低效，成为了制约企业发展的瓶颈。
合思方案：开启财务数字化转型钥匙
面对动力源的管理难题，合思提供了基于无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这一平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理等全方位财务数字化服务，真正实现了采购与报销整合。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源的财务管理带来了质的飞跃。通过该平台，企业实现了全流程数字化费控管理，从采购申请到报销审批，每一个环节都实现了数字化和自动化。这不仅提高了工作效率，还减少了人为错误和违规行为的发生。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短3周。这些数据的背后，是采购与报销整合带来的实实在在的好处。
在企业财务数字化转型中，合思将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。通过对采购与报销流程的优化，动力源能够更好地控制成本，提高资金使用效率，为企业的发展提供了有力的支持。
敏捷响应：应对复杂需求的保障
在合作过程中，动力源面临着复杂多变的需求。而合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
合思的专业团队深入了解动力源的业务需求，为其量身定制解决方案。无论是采购流程的优化，还是报销政策的调整，合思都能够迅速响应，提供及时有效的支持。这种敏捷的响应能力，使得动力源在面对各种挑战时能够从容应对，确保了企业的正常运营。
未来展望：深化合作共创美好未来
展望未来，合思有望与动力源深化合作，进一步拓展合作领域。随着企业的不断发展，动力源对财务管理的要求也将不断提高。合思将继续发挥其技术优势，为动力源提供更加完善的解决方案，助力动力源实现更高质量的发展。
在采购与报销整合的道路上，合思将与动力源携手共进，不断探索创新，为企业的财务数字化转型注入新的活力。相信在双方的共同努力下，动力源将在未来的市场竞争中取得更加优异的成绩。
如果你也想让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受采购与报销整合带来的便捷与高效。让合思成为你企业发展的得力伙伴，共同创造更加美好的未来。
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