在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键环节。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思的预算控制工具——财务数字化解决方案为其带来了显著的成效。员工报销周期大幅缩短，效率得到了极大提升，会计工作量和人员成本也显著降低。这一成功案例，无疑为其他企业的财务数字化转型提供了宝贵的借鉴。
动力源：行业先锋的财务转型困境
动力源是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来，其业务聚焦于多个领域，产品广泛应用于国家重点建设项目，在行业内占据着重要的地位。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多挑战。
动力源拥有大量的自研系统，这些系统在各自的领域发挥着重要作用，但却难以整合。传统的手工报销模式更是弊端丛生，多系统操作让员工体验极差，手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。系统之间相互割裂，数据分散且信息滞后，无法及时为企业决策提供支持。
由于业务覆盖面广，动力源的报销模式复杂多样，不同的业务场景需要不同的报销流程。同时，其组织架构复杂，各主体的流程繁复，进一步增加了财务工作的难度。在这样的情况下，动力源急需一套高效的预算控制工具来解决这些问题。
合思方案：定制化预算控制工具破局之道
合思针对动力源的具体情况，提供了一套包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台的预算控制工具解决方案。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，让员工信息在两个系统之间实现无缝对接。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，使得订单信息能够及时准确地反映在财务系统中。
在产品应用方面，合思的预算控制工具实现了无需报销的模式。业务人员因公消费无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，确保每一笔费用都合理合规。系统强大的连接能力，通过Open API与自定义流程引擎技术，支持对接第三方系统，为企业的财务数字化转型提供了更多的可能性。
显著成效：预算控制工具释放企业活力
应用合思的预算控制工具——财务数字化解决方案后，动力源取得了显著的成效。员工报销周期由原来的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工能够更快地拿到报销款项，提高了工作积极性。
会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。员工填报时间缩短，报销流程得到简化，因公消费无需垫资，减轻了员工的负担。财务审批有了更充分的依据，费用控制更加合规，结算更加统一。
在管理方面，合思的预算控制工具实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式。管理层可以根据实时数据做出更准确的决策，提高了企业的运营效率。
客户证言：预算控制工具赢得高度认可
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的需求，合思的预算控制工具总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思预算控制工具的高度认可和信任。
动力源与合思的成功合作充分展示了合思预算控制工具——财务数字化解决方案的强大实力和显著成效。如果您的企业也面临类似的财务数字化挑战，不妨选择合思的预算控制工具，开启财务数字化转型之旅，提升企业效率和竞争力。现在，您可以免费试用合思的预算控制工具，亲身感受其为企业带来的改变。
