在当前的商业竞争格局中，企业寻求高效运营和持续发展的道路上，数字化转型成为了关键的驱动力。鸣鸣很忙集团作为行业内的佼佼者，在引入合思解决方案后，犹如注入了一股强大的动力，取得了令人瞩目的成效。接下来，让我们深入探究这个精彩的案例，一同领略合思解决方案为企业带来的变革。
核心成效：业财融合铸就千万节约传奇
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”等知名品牌，全国门店总数已经突破了10000家。如此庞大的商业版图，在运营管理上无疑面临着诸多挑战。然而，合思解决方案的出现，为集团带来了全新的转机。
通过合思解决方案，集团成功实现了高效的业财融合。这一融合不仅仅是财务与业务数据的简单对接，更是在深层次上推动了企业运营流程的优化和协同。在业财融合的模式下，集团每年节约成本高达5000万。同时，集团拥有了可指导业务动作的财务报表，这些报表不再是简单的数据堆砌，而是能够为业务决策提供精准依据的有力工具。
客户背景：强加盟扩张遭遇标准化难题
鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式，这种模式在推动企业快速扩张的同时，也带来了一系列问题。其中，门店标准化落地成为了一大难题。随着门店数量的急剧增加，如何确保每家门店都能按照统一的标准进行运营和管理，成为了集团亟待解决的问题。
此外，集团巡店督导的财务报销流程也存在着严重的低效问题。差旅报销与申请脱节，导致员工在差旅过程中体验不佳，需要花费大量的时间和精力来处理报销事宜。门店发票审核回收难，使得财务部门的工作压力增大，同时也影响了财务数据的准确性和及时性。私车公用管控弱，不仅增加了企业的成本，还存在着一定的管理风险。这些问题的存在，严重影响了企业的运营效率和财务复核压力。
解决方案：无需报销打造业财深度融合新路径
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案。这一方案涵盖了多个方面，为企业的业财融合提供了全方位的支持。
差旅无需报销是该方案的一大亮点。通过合思的技术手段，员工在差旅过程中的费用可以实现自动结算和报销，无需员工手动操作。这不仅大大优化了差旅用户体验优化，提高了员工的满意度，还减少了报销流程中的人为错误和繁琐环节。
门店发票统一回收管理也是方案的重要组成部分。合思解决方案实现了门店发票的电子化管理，通过系统自动识别和审核发票信息，提高了发票审核的效率和准确性。同时，统一回收管理也方便了财务部门对发票的集中处理和管控。
拥抱自动化精细核算，是合思解决方案的核心目标之一。通过自动化的核算流程，企业可以实现财务数据的实时更新和分析，为企业的决策提供更加准确和及时的支持。业财深度融合在这一过程中得到了充分体现，财务数据与业务数据的紧密结合，使得企业能够更好地把握市场动态和业务发展趋势。
成效与成果：高周转低成本彰显方案强大威力
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。在运营效率方面，集团实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转时间缩短至7 – 8天，仓库周转时间缩短至5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这一高周转率的实现，不仅提高了企业的资金使用效率，还增强了企业在市场中的竞争力。
在成本控制方面，采购成本同比降低了30%。这一成果的取得，得益于合思解决方案对供应链的优化和成本的精细化管理。同时，财务自动化水平的提升也为企业的财务管理带来了极大的便利。通过自动化的流程和系统，财务人员可以将更多的时间和精力投入到财务分析和决策支持中，为企业的发展提供更加有力的保障。
客户反馈：数字化是企业发展的坚实基石
企业CIO孙浩对合思解决方案给予了高度评价。他表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在当前的市场环境下，企业只有不断提升自身的数字化水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。一旦形成了数字化的竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。鸣鸣很忙集团与合思的合作，正是基于对数字化发展趋势的深刻认识和把握。
未来合作与展望：携手共进开启可持续发展新征程
鸣鸣很忙集团与合思的合作并没有止步于此。未来，双方将继续深化合作，借助合思的技术和解决方案，进一步提升企业的运营效率和市场竞争力。在数字化转型的道路上，鸣鸣很忙集团将不断探索和创新，实现可持续发展的目标。
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