在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其全流程费用管理平台，助力企业实现了财务数字化转型，显著提升了效率、降低了成本，为企业的发展注入了新的活力。
动力源：行业先锋的转型困境
动力源作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务布局广泛，涵盖多个板块。其产品不仅服务于众多知名企业，还在国家重点项目中得到了广泛应用。2022 年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在行业内的领先地位。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源也面临着一系列财务数字化方面的难题。大量自研系统难以整合，导致多系统操作体验差，数据分散且滞后，企业难以获取及时准确的财务信息。传统的手工报销模式弊端丛生，业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，给员工和财务人员都带来了极大的困扰。
在这样的背景下，动力源急需一个高效、智能的全流程费用管理平台，来解决这些问题，实现财务数字化转型。
合思方案：量身定制的破局之道
合思全流程费用管理平台为动力源提供了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思 BI 和开放平台。
在系统集成方面，合思全流程费用管理平台将动力源 HR 系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，同时将动力源 BPM 系统中的订单数据也与合思费控实现了对接。这使得企业的各项数据能够在不同系统之间流畅传递，提高了数据的准确性和及时性。
在产品应用上，合思全流程费用管理平台实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费时无需垫资、免开票，系统强大的连接能力让整个消费和报销流程变得更加便捷高效。
合思全流程费用管理平台的这些功能，为动力源解决了数据整合和报销流程繁琐的问题，为企业的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
转型成效：效率提升的显著成果
应用合思全流程费用管理平台后，动力源取得了显著的成效。
效率提升方面，动力源的整体效率提升了 300%。员工报销周期由原来的 4 周大幅缩减至 1 周以内，大大缩短了员工等待报销款的时间。会计的工作量也大幅缩减，人员成本节约约 50%。
对于员工来说，填报时间缩短，因公消费无需垫资，工作体验得到了极大的改善。财务人员在审批时有了更充分的依据，费控更加合规，结算也更加统一。企业管理层能够实现全程管控，实时了解企业的经营数据，为决策提供了有力支持。
合思全流程费用管理平台的应用，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步，实现了效率和效益的双提升。
客户赞誉：合作共赢的高度认可
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思全流程费用管理平台给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
陈华林的话体现了动力源对合思全流程费用管理平台的信任和认可，也表明了双方在未来将继续携手共进，共同应对市场的挑战。
未来展望：持续优化的合作之旅
未来，合思将与动力源持续合作，结合动力源的业态和组织变化，不断优化和拓展全流程费用管理平台的功能。通过持续创新和改进，为动力源提供更加贴合企业需求的财务数字化解决方案，助力企业更好地适应市场变化和业务发展需求。
合思全流程费用管理平台将始终紧跟企业的发展步伐，不断提升自身的性能和服务水平，为动力源的持续发展保驾护航。
如果您的企业也面临着类似动力源的财务数字化难题，不妨选择合思全流程费用管理平台，开启高效、合规、智能的财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思全流程费用管理平台，亲身感受其带来的便捷与高效。
