在当前经济环境下，企业利润增长面临诸多挑战。差旅成本作为企业重要的可控支出，对于挖掘企业净利润起着至关重要的作用。合思与未来财务人研究院联合发布的《2024中国企业差旅管控分析报告》，为企业带来了差旅管控的新思路和预算调整策略。
市场风云变幻：差旅成本的新挑战
当下，企业发展进入新的阶段，营业收入涨幅逐渐收窄，利润率有所降低，成本压力日益增大。与此同时，差旅市场在经历特殊时期后，需求与价格双双上升，企业差旅成本呈现直线上升的态势。这就要求企业必须重视差旅成本的管理，制定合理的预算调整策略，以应对市场的变化。
痛点剖析：差旅管理的“净利润黑洞”
企业在差旅管理方面存在着惯性思维、业财脱节、预算失控等问题，这些问题如同“净利润黑洞”，不断吞噬着企业的利润。差旅成本是仅次于人力资源成本的第二大可控成本，但管理却存在诸多漏洞。一些企业采取硬控差旅费用的方式，虽然在短期内能够降低成本，但却牺牲了员工的体验，对企业的健康发展产生了不利影响。此外，企业在下沉市场和出海业务中也面临着差旅管控的难题，线下消费管控存在盲区，数电票时代更是带来了新的挑战。因此，企业需要一套科学的预算调整策略来解决这些痛点。
策略转型：从“硬控”到“智控”的飞跃
面对差旅管理的诸多问题，企业应积极转变策略，从“硬控”走向“智控”。通过数智化、精细化的管理手段，科学地降低差旅成本，提升运营效率，优化差旅制度和行为。在这个过程中，预算调整策略起着关键作用，它能够帮助企业实现差旅管控与员工体验、业务拓展与成本控制的平衡，兼顾“省”与“赚”。
核心解决方案：无需报销的全流程覆盖
合思提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业的差旅管理带来了全新的体验。该方案涵盖了商旅线上订购、差旅申请、易商卡线下消费、发票采集、审核对账、统一开票、资金结算、自动记账、商旅分析、自动提报等全流程环节。具有线上线下、国内国外全场景覆盖的特点，能够满足企业不同的差旅需求。同时，它还兼顾了管控与体验，具备AI规划等先进功能，为企业的预算调整策略提供了有力的支持。
资源优势：强大合作构建差旅网络
合思与国内外知名OTA建立了深度合作，拥有丰富的资源。其覆盖全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源和全球70多个国家近200万家酒店资源，千余家航空公司资源，以及800多座城市的境外打车资源，为企业提供了更多的选择。此外，合思还提供“线上 + 线下”多渠道预订服务和7 * 24小时中英文客服支持，支持多维度管控和多语言版本，这些优势使得企业在制定预算调整策略时能够更加灵活。
成功案例：实践验证预算调整策略成效
某连锁零售企业与合思商城合作，将差标管控下沉至区县维度，通过合理的预算调整策略，2024年上半年三线及以下城市酒店预订消费金额同比下降6%。这一成果充分展示了预算调整策略在差旅管控中的重要作用。另一家企业应用合思系统后，通过BI差旅风控功能发现大量员工违规情况，进而完善差旅制度并加强数据监控，进一步优化了预算调整策略，提升了企业的差旅管理水平。
服务保障：一站式多语言服务体系
合思提供一站式多语言服务解决方案，确保员工出差海外时能获取高性价比的出行选择，及时响应企业员工的出行需求。同时，合思还帮助企业建立或迭代电子会计档案管理系统，适应数电票时代的财务档案全链路管理需求。这些服务为企业的预算调整策略提供了坚实的保障，让企业能够更加安心地进行差旅管理。
合思的差旅管控解决方案，结合科学的预算调整策略，能够帮助企业在复杂的市场环境中挖掘更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。企业应积极拥抱数智化和AI技术，借鉴成功案例，与合思携手迎接更可期待的商业未来。如果您想进一步了解合思的差旅管控解决方案和预算调整策略，不妨免费试用，开启企业差旅管理的新篇章。
