在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升运营效率和竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其专业的财务管控解决方案，成功助力这家专精特新企业实现了财务数字化的华丽转身。
动力源：专精特新的行业先锋
动力源成立于[成立年份]，作为一家成功上市的企业，在行业内拥有着举足轻重的地位。其业务板块丰富多样，涵盖了多个领域，客户群体广泛且优质。凭借卓越的技术实力和创新能力，动力源入选了专精特新“小巨人”企业名单，成为行业内的佼佼者。多年来，动力源始终坚持创新驱动，不断拓展业务边界，为客户提供高品质的产品和服务。
业务困局：转型路上的绊脚石
动力源开启财务数字化转型和业财融合之路后，选择进行系统自研。然而，随着企业的发展，一系列问题逐渐浮现。多系统林立的现状，导致操作体验差强人意。员工在不同系统之间频繁切换，浪费了大量的时间和精力。数据分散在各个系统中，信息难以整合，使得业务决策缺乏有效的数据支持。业务覆盖面广且报销模式复杂，组织架构也十分复杂，各主体流程繁复，这无疑给财务管理带来了巨大的挑战。手工录入不仅效率低下，而且合规性难以保证，系统之间的割裂也导致数据滞后，影响了企业的运营效率和决策速度。
合思方案：破解难题的密钥
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套全面的财务管控解决方案。在系统集成方面，合思将动力源的HR系统、BPM系统数据与合思费控进行了无缝同步。这一举措打破了系统之间的壁垒，实现了数据的实时共享和流通，为企业的财务管理提供了有力的支持。在产品应用上，合思推出的无需报销模式，颠覆性地重塑了商旅出行流程。业务人员无需垫资、无需开票，大大减轻了员工的负担。合思费控系统强大的连接能力，使得企业的各项业务能够高效协同，提升了整体运营效率。
紧密协作：项目推进的坚实保障
合思团队与动力源紧密合作，逐步推进项目实施。在项目实施过程中，合思团队充分了解动力源的业务需求和痛点，制定了详细的实施计划。双方积极沟通，及时解决项目中出现的问题。每一个环节都经过精心策划和严格把控，确保项目能够顺利推进。合思团队的专业素养和敬业精神，赢得了动力源的高度认可和信任。
显著成效：转型带来的丰厚回报
合思的财务管控解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。效率提升了300%，报销周期缩短了3周，人员成本节约了50%。员工填报时间大幅缩短，因公消费无需垫资，工作体验得到了极大的改善。财务审批有了充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。企业管理实现了全程管控，管理层能够实时了解企业的经营数据，为决策提供了有力的支持。这些成效不仅提升了动力源的运营效率，也增强了企业的核心竞争力。
客户赞誉：合作共赢的见证
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的财务管控解决方案给予了高度评价。他表示，合思能够解决动力源复杂的业务需求，为企业的财务管理带来了质的飞跃。未来，动力源将继续与合思合作，共同探索财务数字化转型的新路径。陈华林的话充分体现了动力源对合思的信任和认可，也证明了合思财务管控解决方案的有效性和可靠性。
在当前的经济环境下，专精特新企业面临着诸多挑战和机遇。合思的财务管控解决方案为企业提供了一条可行的转型之路。它能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。如果您也是一家专精特新企业，不妨选择合思，体验其专业的财务管控解决方案。现在，您可以免费试用合思的财务管控解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
