在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。动力源作为一家知名企业，通过与合思合作，采用其先进的解决方案，在费用预算管理方面取得了显著成效。效率提升高达 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些令人瞩目的成果，无疑引起了众多企业的关注。
动力源：高端制造的行业先锋
动力源是一家拥有深厚历史底蕴的企业。它成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004 年，动力源在上海主板 A 股成功上市，开启了企业发展的新篇章。
作为一家高端制造企业，动力源拥有 10 家全资子公司，320 亩生产基地，员工规模达 3000 人。在行业内，动力源以其卓越的技术和产品质量占据着重要地位。
然而，随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型过程中面临着复杂的需求和挑战。在费用预算管理方面，传统的管理方式已经难以满足企业日益增长的业务需求。企业需要更加精细化、智能化的管理方案，以提高效率、降低成本。
合思方案：打造全方位财务数字化服务
合思为动力源量身定制了一套全面的解决方案，以助力其解决费用预算管理等方面的难题。
合思的解决方案以广泛连接的生态为基础。通过与众多合作伙伴的连接，实现了数据的高效流通和共享。这种广泛的连接生态，为动力源提供了更加丰富的资源和服务。
同时，合思采用双轮驱动的模式创新。一方面，不断提升技术水平，为企业提供更加先进的数字化工具；另一方面，注重业务模式的创新，以满足企业不断变化的需求。
合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是一大亮点。基于此，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了全方位的财务数字化服务。智能聚合消费功能，让企业的消费数据更加清晰透明，便于进行费用预算管理。费控报销功能，实现了报销流程的自动化和智能化，大大提高了报销效率。收付款管理功能，确保了企业资金的安全和高效流转。财务收支经营分析功能，为企业的决策提供了有力的数据支持。电子会计档案功能，实现了会计档案的电子化管理，提高了档案管理的效率和安全性。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在费用预算管理方面，效率提升了 300%。原本繁琐的费用预算编制、审批等流程，现在变得更加快捷高效。
人员成本也节约了 50%。通过自动化和智能化的管理方式，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。
员工报销周期缩短了 3 周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业资金的周转速度。
合思的解决方案助力动力源实现了精细化闭环管理。从费用预算的制定到执行，再到监控和调整，形成了一个完整的闭环。这种精细化的管理方式，让企业能够更好地控制成本，提高效益。
在降本增效方面，合思的解决方案也发挥了重要作用。通过优化费用预算管理流程，减少了不必要的开支，提高了资源的利用效率。
动力源反馈：敏捷服务，适配全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。
合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景。这些应用场景能够很好地配合动力源的企业全球化业务。无论是在国内还是国外，动力源都能够通过合思的解决方案，实现高效的费用预算管理。
合思的服务团队也展现出了专业和负责的态度。他们及时响应动力源的需求，为企业提供了优质的技术支持和服务。
深化合作与未来展望
合思与动力源的合作取得了丰硕的成果。未来，双方将继续深化合作，为动力源的持续发展提供更有力的支持。
在费用预算管理方面，合思将不断优化解决方案，为动力源提供更加精准、高效的服务。同时，双方也将共同探索更多的合作领域，实现互利共赢。
对于众多企业来说，动力源的成功案例无疑是一个很好的借鉴。在当前经济环境下，企业都在寻求提升竞争力的方法。选择合思，实现财务数字化转型，是企业降本增效、合规经营和低碳运营的有效途径。
