在连锁零售行业蓬勃发展的当下，财务数智化转型已成为企业提升竞争力、实现降本增效的关键举措。今天，我们以鸣鸣很忙集团为例，深入剖析合思解决方案如何为连锁零售企业带来显著成效，助力企业实现管理费用优化。
核心成效：数智转型铸就卓越效能
鸣鸣很忙集团在引入合思解决方案后，犹如为企业发展注入了强大动力，在多个关键领域取得了令人瞩目的成就。
督导巡店效率大幅提升，如同为企业的管理插上了翅膀，使得门店标准化能够更快落地。这不仅提高了企业的运营效率，还提升了品牌形象和服务质量。在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙集团实现了业内高周转率，为企业的发展奠定了坚实基础。
值得一提的是，合思解决方案立足于99.9%以上的财务自动化，这一高度自动化的财务体系为企业带来了显著的成本节约。通过优化财务管理流程，减少人工干预，企业年节约成本高达5000万，实现了管理费用优化的目标。
客户背景：连锁零食巨头的挑战之路
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。全国门店总数超10000家，庞大的规模使得企业在财务管理方面面临着诸多挑战。
低效的财务报销流程成为了企业发展的绊脚石。差旅报销与申请脱节，导致员工报销流程繁琐，效率低下；门店众多，发票审核回收难，增加了财务人员的工作负担；私车公用管控弱，使得企业在费用支出方面存在一定的风险。这些问题不仅影响了企业的财务管理效率，还增加了管理费用，制约了企业的发展。
解决方案：合思引领业财融合新潮流
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案，开启了业财融合的新篇章。
差旅无需报销，成本合理收缩。合思解决方案通过优化差旅管理流程，实现了差旅费用的自动化管理，减少了人工干预，提高了报销效率，同时合理控制了差旅成本，实现了管理费用优化。
门店发票统一回收管理，解决了门店众多、发票审核回收难的问题。通过建立统一的发票管理平台，实现了发票的集中审核和管理，提高了财务工作效率，降低了管理成本。
拥抱自动化精细核算，实现业财深度融合。合思解决方案通过自动化的财务核算系统，实现了财务数据的实时更新和分析，为企业的决策提供了有力支持，同时也提高了财务管理的精细化水平，进一步优化了管理费用。
成效与成果：数据见证转型奇迹
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙集团取得了一系列显著的成效与成果。
从“入仓”到“出售”，零食周转率平均15天，这一数据在业内处于领先水平。高周转率意味着企业的库存管理更加高效，资金占用成本更低，实现了管理费用优化。
从提交到归档，门店报账至多24h。这一高效的报账流程大大提高了员工的工作效率，减少了财务人员的工作量，同时也提高了企业的财务管理效率，降低了管理成本。
采购成本同比降低30%。通过优化采购流程，加强供应商管理，合思解决方案帮助鸣鸣很忙集团实现了采购成本的大幅降低，进一步优化了管理费用。
客户反馈：数字化基石铸就企业竞争力
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，合思解决方案帮助企业提升了效率和竞争力。在合思解决方案的支持下，企业实现了财务管理的自动化和精细化，优化了管理费用，为企业的发展提供了有力保障。
孙浩还指出，合思解决方案不仅解决了企业当前面临的财务管理问题，还为企业的未来发展奠定了坚实基础。通过业财融合，企业能够更好地把握市场动态，做出更加科学的决策，实现可持续发展。
未来合作与展望：携手共进，打造卓越财务管理团队
未来，鸣鸣很忙集团与合思将继续深化合作，在数据中台板块深度耕耘。通过数据中台的建设，企业能够实现数据的集中管理和分析，为企业的决策提供更加准确、及时的支持，进一步优化管理费用。
双方还将共同打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。通过培训和学习，提升财务人员的业务能力和综合素质，为企业的发展提供更加专业的财务管理服务，实现管理费用优化的目标。
结尾：拥抱转型，开启管理费用优化新征程
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着日益激烈的市场竞争。财务数智化转型已成为企业提升竞争力、实现降本增效的必由之路。
合思解决方案凭借其卓越的技术和丰富的行业经验，为连锁零售企业提供了一站式的财务管理解决方案，帮助企业实现了管理费用优化。
在此，我们呼吁连锁零售企业积极拥抱财务数智化转型，选择合思解决方案，提升企业竞争力，实现降本增效。如果您想了解更多关于合思解决方案的信息，不妨免费试用，亲身感受其为企业带来的变革与提升。
