在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以动力源为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源实现了显著的效率提升和成本节约，为企业费用管理最佳实践提供了成功范例。
动力源：数字化转型的先锋企业
动力源堪称企业界的一颗璀璨明星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。如此庞大的企业规模，在管理上自然面临着诸多挑战。
在财务数字化转型的道路上，动力源有着迫切的需求。随着企业的不断发展，管理复杂程度日益增加，降本增效成为了企业发展的重要目标。传统的费用管理模式已经难以满足企业的需求，动力源急需一套高效、智能的解决方案来推动财务数字化转型。
合思：打造一站式费用管理解决方案
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把精准的手术刀，直击企业费用管理的痛点。
事前规划和实时风控体系是合思方案的重要组成部分。通过这一体系，不合规费用能够被有效拦截，从源头上杜绝了费用管理的漏洞。结合数电票新模式，消费后自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档，整个流程一气呵成，大大提高了费用管理的效率。
合思费控还打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。以往，企业的各个系统之间相互独立，信息流通不畅，导致费用管理效率低下。合思费控的出现，打破了这一局面，让企业的费用管理更加顺畅、高效。
此外，合思商城提供了全场景智能差旅管理解决方案。无论是出差预订、行程安排还是费用结算，都能在合思商城一站式完成。这不仅提高了员工的差旅体验，也为企业节约了大量的时间和成本。
显著成效：效率与成本的双重提升
动力源在采用合思解决方案后，取得了令人瞩目的成效。费用管理最佳实践在动力源得到了充分的验证。
效率提升方面，实现了300%的惊人增长。以往繁琐的费用报销流程，如今变得简单快捷。员工无需再花费大量时间整理发票、填写报销单，系统自动完成了大部分工作。这不仅提高了员工的工作效率，也让财务人员从繁琐的审核工作中解脱出来，能够将更多的精力投入到财务分析和决策支持中。
成本节约方面，节约了50%的人员成本。通过自动化的费用管理流程，减少了人工操作，降低了人力成本。同时，员工报销周期缩短了3周，资金的周转速度加快，为企业节约了大量的资金成本。
敏捷响应：满足企业全球化业务需求
面对动力源复杂的业务需求，合思展现出了强大的敏捷性。费用管理最佳实践不仅体现在解决方案的高效性上，还体现在合思对企业需求的快速响应上。
合思拥有丰富的无需报销应用场景，能够配合动力源企业的全球化业务。无论是国内业务还是海外业务，合思都能提供精准的解决方案。动力源对合思的服务给予了高度认可，认为合思是企业财务数字化转型的得力伙伴。
未来展望：携手共进共创辉煌
未来，合思与动力源有望在更多领域展开深入合作。费用管理最佳实践将在双方的合作中不断深化和拓展。
合思将继续发挥其技术优势和服务优势，为动力源的财务数字化转型提供更有力的支持。随着动力源全球化业务的不断发展，合思将为其提供更加个性化、智能化的解决方案，助力动力源在全球市场中取得更大的成功。
众多像动力源这样的企业都通过合思实现了财务数字化转型和降本增效。如果您的企业也想在财务数字化领域取得突破，不妨选择合思。合思提供费用管理最佳实践的免费试用，让您亲身体验合思解决方案的卓越性能，让有限的资源发挥出最大的效益。
